當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費生產(chǎn)管理軟件
日常生產(chǎn)派工的方式
日常生產(chǎn)派工就是用派工指令把每周、每日、每個輪班以至每個小時各個工作崗位的生產(chǎn)任務(wù)進行具體安排,并檢查各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,保證現(xiàn)場按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。同時,它又是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、控制生產(chǎn)進度的具體手段。通過派工指令把班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)進一步具體分解為各個工作地在更短時期內(nèi)(如周、日、輪班、小時)的生產(chǎn)任務(wù)。所以,日常生產(chǎn)派工是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、控制生產(chǎn)進度的具體手段。根據(jù)各企業(yè)不同生產(chǎn)類型,日常生產(chǎn)派工有以下4種不同的方式:
1、標(biāo)準(zhǔn)派工法
大量生產(chǎn)的現(xiàn)場,每個崗位和工人固定完成一道或少數(shù)幾道工序,在這種條件下,派工可采用標(biāo)準(zhǔn)計劃或標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表來進行。標(biāo)準(zhǔn)計劃把各工作崗位的加工工序、加工順序、日產(chǎn)量、工人工作安排等都制成標(biāo)準(zhǔn),固定下來,工人每天按照標(biāo)準(zhǔn)計劃工作,不必經(jīng)常分配任務(wù)。當(dāng)每月的產(chǎn)量有變動時,只需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)計劃中的日產(chǎn)量即可。
2、定期派工法
這種方法適用于成批量生產(chǎn)。根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃,每隔旬、周或三日,定期為每個工作地分派工作任務(wù)。派工時要考慮保證生產(chǎn)進度,充分利用設(shè)備能力,同時要編制零件加工進度計劃和設(shè)備負荷計劃。派工時還要區(qū)別輕重緩急,保證關(guān)鍵零件的加工進度和關(guān)鍵設(shè)備負荷飽滿,分配給每個工作地和工人的任務(wù)能符合設(shè)備的特點和工人生產(chǎn)技術(shù)水平。
rn
- 1生產(chǎn)技術(shù)管理制度范例
- 2“產(chǎn)前計劃,產(chǎn)中監(jiān)控,產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式
- 3技術(shù)工藝主管崗位職責(zé)
- 4OPT系統(tǒng)的9條規(guī)則
- 5生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
- 6生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容
- 7免費工廠(生產(chǎn)企業(yè))管理軟件有哪些?
- 8生產(chǎn)的統(tǒng)計過程控制
- 9產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計過程
- 10生產(chǎn)計劃部職責(zé)范圍
- 11生產(chǎn)設(shè)備檢修計劃管理制度范例
- 12技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍
- 13廠址選擇的影響因素
- 14生產(chǎn)線上主管的時間管理
- 15技術(shù)管理與工藝管理工作任務(wù)
- 16生產(chǎn)線平衡法
- 17技術(shù)方案評價管理工作流程
- 18ERP實務(wù)之提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率
- 19生產(chǎn)與運作管理在企業(yè)中的地位
- 20生產(chǎn)企業(yè)管理軟件有什么用呢?
- 21生產(chǎn)車間設(shè)備管理工作內(nèi)容
- 22生產(chǎn)計劃管理制度范例
- 23技術(shù)管理與工藝管理工作內(nèi)容
- 24生產(chǎn)能力規(guī)劃
- 25豐田式生產(chǎn)管理的5點原則
- 26技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度范例
- 27生產(chǎn)主管的權(quán)限
- 28生產(chǎn)過程管理工作流程
- 29有什么性能好的生產(chǎn)管理軟件(免費的)?
- 30總工程師崗位職責(zé)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓