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ERP實務(wù)之提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率
erp系統(tǒng)上線初期，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率不高是個普遍問題。生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)能不能充分發(fā)揮，制造成本居高不下，更為嚴重的是大家似乎對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生了懷疑。從選型到實施一路走來，難道上ERP就是找死，系統(tǒng)只能是中聽不中用嗎？可以說，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的高低，是計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量系統(tǒng)應(yīng)用效果的重要指標(biāo)。提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行率就是要將生產(chǎn)的能力發(fā)揮得淋漓盡致，使生產(chǎn)變得更加順暢和高效。
究竟什么是生產(chǎn)計劃執(zhí)行率呢？簡單地說，就是ERP系統(tǒng)跑出來的計劃經(jīng)過人工干預(yù)、調(diào)整后，生產(chǎn)線是否百分之百按照這個計劃確定的完工日期來完成生產(chǎn)任務(wù)，達到的比率就是生產(chǎn)計劃執(zhí)行率。為什么要平衡和調(diào)整呢？這是因為MRP采用的是基于無限能力的基礎(chǔ)上進行倒排的方法來確定物料需求計劃，沒有考慮能力占用的問題，因此這樣的計劃是不能真正達到準時生產(chǎn)的。系統(tǒng)中“計劃完成日期”是MRP跑出來的日期，而PMC下發(fā)給生產(chǎn)部門的周排產(chǎn)表中“計劃完成日期”是進行能力與負荷平衡后的日期，這個日期之下的物料需求計劃才是切實可行的計劃。
是什么在影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行率呢？生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是企業(yè)整個生產(chǎn)流程中多種因素共同作用的結(jié)果，如同電腦的性能不僅取決于CPU，還取決于內(nèi)存、顯卡、硬盤以及主板等等。生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，各部分需要協(xié)調(diào)和匹配，任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計劃執(zhí)行率得以提高。
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- 1生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程
- 2設(shè)備管理工作要求
- 3預(yù)測的分類與程序
- 4生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 5工藝流程的設(shè)計
- 6生產(chǎn)系統(tǒng)
- 7企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作流程設(shè)計
- 8生產(chǎn)計劃與物料控制
- 9免費的車間生產(chǎn)管理軟件（只要簡單的那種就行）哪里有？
- 10推廣高效率生產(chǎn)方式的作用和意義
- 11生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務(wù)、模塊及目標(biāo)
- 12生產(chǎn)企業(yè)管理軟件有什么用呢？
- 13部門生產(chǎn)日報表
- 14產(chǎn)品設(shè)計變更通知表
- 15生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容
- 16離散制造與流程制造的區(qū)別
- 17生產(chǎn)管理軟件免費版哪個好？
- 18求問那里有免費的生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理軟件下載？
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- 20生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測管理規(guī)范化制度
- 21生產(chǎn)單位布置
- 22生產(chǎn)的規(guī)劃與決策
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- 25生產(chǎn)任務(wù)安排管理工作流程
- 26生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策
- 27企業(yè)需求預(yù)測及發(fā)展
- 28生產(chǎn)運作管理的概念
- 29企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展的新趨勢
- 30誰有免費的生產(chǎn)管理軟件傻瓜點的也可以？
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