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生產(chǎn)戰(zhàn)略與預測管理規(guī)范化制度

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一、生產(chǎn)預測管理制度范例
現(xiàn)舉某企業(yè)生產(chǎn)預測管理制度范例，用以說明企業(yè)生產(chǎn)預測管理制度中的調(diào)查相關(guān)資料、對半成品進行調(diào)查、制作成本資料、對生產(chǎn)活動進行各種統(tǒng)計等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。

（一）調(diào)查相關(guān)資料
第一條調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度時間，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎性資料。
第二條每天作業(yè)量實績調(diào)查，根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各車間的生產(chǎn)作業(yè)量和生產(chǎn)作業(yè)進度。
第三條為了管理車間生產(chǎn)作業(yè)成績，每月計算與勞動時間相對應的作業(yè)成績，并通報各有關(guān)部門。

（二）對半成品進行調(diào)查
第四條每天調(diào)查車間生產(chǎn)出的半成品，并把控制半成品生產(chǎn)、掌握半成品生產(chǎn)進度、對影響生產(chǎn)進度采取的對策資料收集到一起，作為編制半成品生產(chǎn)產(chǎn)量報告的原始資料。

（三）制作成本資料
第五條每月20日之前，編制半成品成本計算資料。
1．用下列資料編制“半成品余額報告書”。
①“工程管理表”。
②“半成品余額調(diào)查表
2．“零件進出余額月報
①“材料進出卡”。
②“現(xiàn)貨卡”。
3．用以下資料編制“進出余額報告書”。
①“其余材料進出表”。
②“現(xiàn)貨卡”。

（四）對生產(chǎn)活動進行各種統(tǒng)計
第六條對生產(chǎn)活動進行統(tǒng)計的格式有以下幾種類型。
①生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計。
②不良產(chǎn)品統(tǒng)計。
③作業(yè)成績統(tǒng)計。
④有關(guān)生產(chǎn)原材料統(tǒng)計。
⑤外購原材料統(tǒng)計。
⑥半成品余額統(tǒng)計。
⑦生產(chǎn)進度延期統(tǒng)計。
⑧有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。
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發(fā)布：2007-03-24 11:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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