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一般生產(chǎn)計劃工作范例

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現(xiàn)舉某企業(yè)一般生產(chǎn)計劃工作范例，用以說明生產(chǎn)計劃當中的一般生產(chǎn)計劃工作各條文的具體內(nèi)容。

第一條確定制造期限

企劃部門要經(jīng)常備有“標準完工工程表”、“制造作業(yè)能力表”等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入“制造指令”中。

第二條制訂每月制造實施計劃

企劃部門要每月召開一次制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造計劃為基堆，考慮營業(yè)部門的要求，制定目標與預(yù)算計劃。
物資采購按照一個季度不同產(chǎn)品加工制造的需要而進行，并將采購任務(wù)分解到每個月。
接受訂貨計劃按照一個季度實際時間(全部工作時間減去未完成訂貨任務(wù)必須占用的時間)安排，并具體分解到每個月。

第三條填寫完成報告書

1、在產(chǎn)品加工制造為成品入庫后，按規(guī)定辦理相關(guān)入庫手續(xù)，并及時填寫“完成報告書”。

2、企劃部門每月匯總各車間的“完成報告書”，寫成綜合的“完成報告書”，并向有關(guān)部門通報。 rn
發(fā)布：2007-03-24 11:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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