免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件
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產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的含義
產(chǎn)品戰(zhàn)略是確定如何使企業(yè)的技術(shù)能力與市場需求相匹配，開發(fā)出價格上具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域相匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略有高新技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略、專門化產(chǎn)品戰(zhàn)略和成本最小化產(chǎn)品戰(zhàn)略等類型。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項目的開發(fā)和引進(jìn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良或改組以及過時產(chǎn)品的淘汰。它是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中一項經(jīng)常性的工作，特別是在現(xiàn)在，市場需求不斷變化、技術(shù)進(jìn)步日新月異，這項工作顯得尤為重要。如今已經(jīng)沒有可以幾十年一貫制地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。產(chǎn)品的壽命周期正在縮短，必須每隔幾年就進(jìn)行一次更新?lián)Q代。技術(shù)進(jìn)步的加快也使得新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮。所以企業(yè)必須不斷地、及時地選擇能夠滿足市場新需求的產(chǎn)品。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得成功的
非常關(guān)鍵的一個方面，對于生產(chǎn)與運(yùn)作管理來說，這也正是生產(chǎn)運(yùn)作活動開始的起點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)每年花在引進(jìn)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品上的資金達(dá)500億美元，有一半以上的企業(yè)，其銷售額主要來自近十年以內(nèi)開發(fā)出來的產(chǎn)品。而在新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改良以及過時產(chǎn)品淘汰等不同的產(chǎn)品計劃中，最重要的是新產(chǎn)品的開發(fā)。
值得注意的是，不能將有形產(chǎn)品的制造和無形產(chǎn)品，即服務(wù)的提供，完全割裂開來加以考慮。無論企業(yè)開發(fā)或制造什么產(chǎn)品，最終都應(yīng)看做一種服務(wù)。在許多行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，都不僅包含著有形產(chǎn)品的制造，也包括提供許多特別的服務(wù)。在考慮提供什么產(chǎn)品時，應(yīng)該從廣義的“產(chǎn)出”概念去分析問題，根據(jù)顧客的需要來決定提供什么服務(wù)，而不能自行其是。過去有許多企業(yè)沒有充分意識到這一點(diǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場的要求，或者產(chǎn)品本身雖然很好，但由于缺乏相應(yīng)的配套服務(wù)，使產(chǎn)品的效用得不到充分發(fā)揮，這樣也會便企業(yè)陷入困境?？傊a(chǎn)品戰(zhàn)略決策一是要緊緊圍繞市場需求作文章，二是要從自身的實(shí)力出發(fā)，這樣開發(fā)出的產(chǎn)品才有競爭力。
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產(chǎn)品戰(zhàn)略是確定如何使企業(yè)的技術(shù)能力與市場需求相匹配，開發(fā)出價格上具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域相匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略有高新技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略、專門化產(chǎn)品戰(zhàn)略和成本最小化產(chǎn)品戰(zhàn)略等類型。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策決定企業(yè)新產(chǎn)品或新服務(wù)項目的開發(fā)和引進(jìn)、現(xiàn)有產(chǎn)品的改良或改組以及過時產(chǎn)品的淘汰。它是企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中一項經(jīng)常性的工作，特別是在現(xiàn)在，市場需求不斷變化、技術(shù)進(jìn)步日新月異，這項工作顯得尤為重要。如今已經(jīng)沒有可以幾十年一貫制地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。產(chǎn)品的壽命周期正在縮短，必須每隔幾年就進(jìn)行一次更新?lián)Q代。技術(shù)進(jìn)步的加快也使得新產(chǎn)品和新技術(shù)層出不窮。所以企業(yè)必須不斷地、及時地選擇能夠滿足市場新需求的產(chǎn)品。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得成功的
非常關(guān)鍵的一個方面，對于生產(chǎn)與運(yùn)作管理來說，這也正是生產(chǎn)運(yùn)作活動開始的起點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)每年花在引進(jìn)新產(chǎn)品和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品上的資金達(dá)500億美元，有一半以上的企業(yè)，其銷售額主要來自近十年以內(nèi)開發(fā)出來的產(chǎn)品。而在新產(chǎn)品開發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改良以及過時產(chǎn)品淘汰等不同的產(chǎn)品計劃中，最重要的是新產(chǎn)品的開發(fā)。
值得注意的是，不能將有形產(chǎn)品的制造和無形產(chǎn)品，即服務(wù)的提供，完全割裂開來加以考慮。無論企業(yè)開發(fā)或制造什么產(chǎn)品，最終都應(yīng)看做一種服務(wù)。在許多行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，都不僅包含著有形產(chǎn)品的制造，也包括提供許多特別的服務(wù)。在考慮提供什么產(chǎn)品時，應(yīng)該從廣義的“產(chǎn)出”概念去分析問題，根據(jù)顧客的需要來決定提供什么服務(wù)，而不能自行其是。過去有許多企業(yè)沒有充分意識到這一點(diǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場的要求，或者產(chǎn)品本身雖然很好，但由于缺乏相應(yīng)的配套服務(wù)，使產(chǎn)品的效用得不到充分發(fā)揮，這樣也會便企業(yè)陷入困境?？傊a(chǎn)品戰(zhàn)略決策一是要緊緊圍繞市場需求作文章，二是要從自身的實(shí)力出發(fā)，這樣開發(fā)出的產(chǎn)品才有競爭力。
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