生產現場改善術語解釋

問五次為什么(Askwhyfivetimes)
一個發(fā)掘問題真正原因的常識原則.

5M----FiveM’s
在現場用以管理資源的方法.這五項資源皆以英文[M]開頭,特地稱之為[5M]----人員(Manpower),機器(Machine),材料(Material),方法(Method)和量測(Measurement).

5S----FiveS’s
是一種為維持良好工廠環(huán)境的查核表,為使工作場所更有秩序,效率及紀律.它源自于五個有S音開頭的日文----Seiri(整理).Seiton(整頓),Seiso(清掃),Seiketsu(清潔),Shituke(教養(yǎng)).套用英文相當之字則為Sort(分類=整理),Straighten(定位=整頓),Scrub(刷洗=清掃),Systematize(制度=清潔)及Standardize(標準=教養(yǎng)).某些分司則采用為5C作戰(zhàn)..Clearout(清除=整理),Configure(形跡=整頓),Clean&check(清潔及檢查=清掃),Conform(遵守=清潔)及Custom&practice(習慣及實踐=教養(yǎng)).

成本-----Cost
在QCD的范疇中,[成本]一詞通常系指成本管理,而非削減成本.成本管理涉及到對各種資源的適度管理,以及消除所有類別的無馱(浪費).在此種方式下,會降低總成本.

3K
日文用來表示在現場里慣見的印象----危險(Kiken),臟污(Kitanai)和勞累(Kitsui),與此形成直接對比的,是理想的現場,為一個能附加真正價值,以及達成QCD構想來源的場所.

3M
指無馱(Muda----浪費),無穩(wěn)(Mura)和無理(Muri).這三個字詞常用來當做改善的查核點,協助工作人員及管理當局,以確認可供改善的地方.

允收品質水準(AQL)AcceptableQualityLevel
允收品質水準是顧客與供貨商之間的交易運作模式.容許供貨商在協議的條件下,交付某一限定比率的不良品.

符合性(Conformance)
用以表示產品或服務能達到相關規(guī)格、合約或規(guī)則,所要求的一個確定指示或評定.

管制圖(ControlChart)
為一個具有上下管制界線的圖.在其圖上,繪有一系列的樣本或樣本組統(tǒng)計量的測定值.此圖通常繪有一條中心線,用以協助偵測所繪之統(tǒng)計值,有否趨向其中之一條管制界線.

跨功能(部門)管理----Cross-functionalmanagement
為達成QCD跨越部門之間的管理活動.
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發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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