免費生產(chǎn)管理軟件
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生產(chǎn)作業(yè)管理制度范文
免費生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度范文，來說明生產(chǎn)作業(yè)管理制度各條文的具體內(nèi)容。
第一條為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物資、人力、設備(機器、工具)，并使它們在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質量，降低成本，獲取最大的經(jīng)濟效益，特制定該項生產(chǎn)管理制度。
第二條業(yè)務部于下年度開始前3個月，提出年度銷售計劃；生產(chǎn)管理部要根據(jù)年度銷售計劃，制訂出年度生產(chǎn)計劃；人力、設備等部門要根據(jù)生產(chǎn)任務對人力、設備等的需要，擬定相應的年度工作計劃。
第三條根據(jù)年生產(chǎn)計劃和業(yè)務部開出的產(chǎn)品制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂每個月的生產(chǎn)計劃。
第四條生產(chǎn)管理部門在接到業(yè)務部開出的產(chǎn)品制造通知單時，應結合有關產(chǎn)品生產(chǎn)信息資料做好以下準備：
1、安排生產(chǎn)進度計劃表。
2、計算出所需要的原材料，并及時通知原材料庫存單位，及時準備好生產(chǎn)用的原材料。
3、將外協(xié)計劃通知給外協(xié)件生產(chǎn)管理單位，以尋求適當?shù)耐鈪f(xié)件加工廠商。
第五條根據(jù)月生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品制造通知單、產(chǎn)品制造變更通知單、產(chǎn)品實際生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料，在每周定期安排次日起10天內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度表。
第六條根據(jù)預定和實際的生產(chǎn)進度，下達生產(chǎn)調(diào)度指令和發(fā)料單。
1、調(diào)度指令要及時下達給現(xiàn)場產(chǎn)品制造各有關車間、科室(同時要附工序程序圖、工藝標準、檢查標準等)，其中第一聯(lián)通知質量管理單位。
2、調(diào)度指令第二聯(lián)給現(xiàn)場產(chǎn)品制造各科室，第二聯(lián)通知倉庫管理單位備料。
3、要在開工前3天發(fā)出調(diào)度指令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。
第七條由生產(chǎn)現(xiàn)場各科室每日報表，通過報表了解生產(chǎn)進度，并進行實地檢查、督促。
第八條各車間班組無法按照進度如期完成生產(chǎn)任務，或有任何困難時(機器模具損壞、停電等)，應盡快通知生產(chǎn)管理單位，以便對生產(chǎn)計劃指標進行調(diào)整。
第九條產(chǎn)品制造完工后，將生產(chǎn)日報表填好后送生產(chǎn)管理單位。
第十條在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將生產(chǎn)日報表、調(diào)度指令、發(fā)料單、外協(xié)加工單等資料匯總，對生產(chǎn)中所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。同時，還需匯總成本分析、產(chǎn)銷等資料，所有資料要建檔備查，以利于生產(chǎn)作業(yè)的進行。
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第一條為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物資、人力、設備(機器、工具)，并使它們在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質量，降低成本，獲取最大的經(jīng)濟效益，特制定該項生產(chǎn)管理制度。
第二條業(yè)務部于下年度開始前3個月，提出年度銷售計劃；生產(chǎn)管理部要根據(jù)年度銷售計劃，制訂出年度生產(chǎn)計劃；人力、設備等部門要根據(jù)生產(chǎn)任務對人力、設備等的需要，擬定相應的年度工作計劃。
第三條根據(jù)年生產(chǎn)計劃和業(yè)務部開出的產(chǎn)品制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂每個月的生產(chǎn)計劃。
第四條生產(chǎn)管理部門在接到業(yè)務部開出的產(chǎn)品制造通知單時，應結合有關產(chǎn)品生產(chǎn)信息資料做好以下準備：
1、安排生產(chǎn)進度計劃表。
2、計算出所需要的原材料，并及時通知原材料庫存單位，及時準備好生產(chǎn)用的原材料。
3、將外協(xié)計劃通知給外協(xié)件生產(chǎn)管理單位，以尋求適當?shù)耐鈪f(xié)件加工廠商。
第五條根據(jù)月生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品制造通知單、產(chǎn)品制造變更通知單、產(chǎn)品實際生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料，在每周定期安排次日起10天內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度表。
第六條根據(jù)預定和實際的生產(chǎn)進度，下達生產(chǎn)調(diào)度指令和發(fā)料單。
1、調(diào)度指令要及時下達給現(xiàn)場產(chǎn)品制造各有關車間、科室(同時要附工序程序圖、工藝標準、檢查標準等)，其中第一聯(lián)通知質量管理單位。
2、調(diào)度指令第二聯(lián)給現(xiàn)場產(chǎn)品制造各科室，第二聯(lián)通知倉庫管理單位備料。
3、要在開工前3天發(fā)出調(diào)度指令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。
第七條由生產(chǎn)現(xiàn)場各科室每日報表，通過報表了解生產(chǎn)進度，并進行實地檢查、督促。
第八條各車間班組無法按照進度如期完成生產(chǎn)任務，或有任何困難時(機器模具損壞、停電等)，應盡快通知生產(chǎn)管理單位，以便對生產(chǎn)計劃指標進行調(diào)整。
第九條產(chǎn)品制造完工后，將生產(chǎn)日報表填好后送生產(chǎn)管理單位。
第十條在每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將生產(chǎn)日報表、調(diào)度指令、發(fā)料單、外協(xié)加工單等資料匯總，對生產(chǎn)中所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止同樣的問題再次發(fā)生。同時，還需匯總成本分析、產(chǎn)銷等資料，所有資料要建檔備查，以利于生產(chǎn)作業(yè)的進行。
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