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生產的規(guī)劃與決策
在生產的規(guī)劃與決策中，生產主管對生產部門的領導是通過規(guī)劃、決策與監(jiān)控等行為來進行領導的，其中第一步就是做出生產的規(guī)劃與決策，如制定長期生產計劃，年度生產，月度生產計劃，排程計劃等。而這一切計劃又必須以生產能力的規(guī)劃（計劃）為基礎為中心。
生產主管作為一個企業(yè)生產運作的組織者和管理者，不能只停留在現(xiàn)有的生產能力的利用上，而應著眼于未來的生產能力，規(guī)劃決策出一套積極發(fā)展的生產能力計劃，對企業(yè)及社會生產能力的需求做出預測，規(guī)劃出中長期生產能力計劃，并對企業(yè)資源進行整合和優(yōu)化配置，圍繞企業(yè)目標，組織生產和進行有效監(jiān)控，全面完成生產任務，在其他文章我們將詳細介紹生產的規(guī)劃與決策的方法。 rn
生產主管作為一個企業(yè)生產運作的組織者和管理者，不能只停留在現(xiàn)有的生產能力的利用上，而應著眼于未來的生產能力，規(guī)劃決策出一套積極發(fā)展的生產能力計劃，對企業(yè)及社會生產能力的需求做出預測，規(guī)劃出中長期生產能力計劃，并對企業(yè)資源進行整合和優(yōu)化配置，圍繞企業(yè)目標，組織生產和進行有效監(jiān)控，全面完成生產任務，在其他文章我們將詳細介紹生產的規(guī)劃與決策的方法。 rn
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