產(chǎn)前計劃

生產(chǎn)管理，是指從生產(chǎn)計劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、以及生產(chǎn)總結(jié)全過程的控制與治理。它可以通過嚴密的計劃與準備，把生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的障礙在產(chǎn)前加以消除，使生產(chǎn)活動順暢、有序、高效地進行。

生產(chǎn)管理，包括以下幾個方面的內(nèi)容：
建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng);
制訂短期、中期和長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和銷售計劃;
進行企業(yè)產(chǎn)能設(shè)計;
制訂完善的生產(chǎn)計劃，并組織實施;
進行良好的人員、設(shè)備、資金、物料配置;
生產(chǎn)進度的控制與調(diào)整。

生產(chǎn)管理，是工廠管理工作的重點之一，生產(chǎn)管理必須遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲，更不能改變規(guī)律。生產(chǎn)管理必須從實際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產(chǎn)管理失誤的原因：
宏觀決策的失誤;
執(zhí)行層的力度不夠;
基層的實施偏差;
脫離實際的瞎指揮;
協(xié)調(diào)與配合的問題;
資源配置脫節(jié);
人力資源問題。

一、根源剖析
生產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.計劃的不嚴謹、不可行。
生產(chǎn)計劃的失誤會導(dǎo)致生產(chǎn)管理的根本失誤，會給今后的工作帶來很大的麻煩和阻礙：
時間安排的不合理
工期計劃的重大出入
其它資源配合的無法到位
客戶或訂單排序的錯誤
工作分配的不合理與不均衡
任務(wù)量的輕重失調(diào)
計劃的詳細程度不夠，過于粗獷或任人發(fā)揮
指示的不具體、不明確

2.監(jiān)控的不利與放松
缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)管理上形成自由主義，生產(chǎn)計劃得不到嚴格的執(zhí)行和落實。
各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動性喪失。
拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生。
扯皮和推委嚴重。
計劃嚴重落空。
常因為資源配置不足而停工待料。
出現(xiàn)問題無人過問。
效率下降。
品質(zhì)合格率下降。
成本上升。
現(xiàn)場混亂。

3.缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)
不及時進行生產(chǎn)總結(jié)會造成很多問題：
問題得不到發(fā)現(xiàn)。
成績被掩蓋。
搞不清產(chǎn)品的成本。
算不出利潤的多少。
無法進行績效評估。
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發(fā)布：2007-03-24 11:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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