當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 免費生產(chǎn)管理軟件
訂單評審程序
1.0目的:
本公司與客戶交往時,為確保對客戶的要求和期望能夠充分的理解,同時對每一份訂單都經(jīng)過評審和記錄,確保具有滿足訂單要求的能力,使提供的產(chǎn)品或服務滿足客戶要求。
2.0適用范圍:
適用于本公司樣品訂單、試產(chǎn)訂單、客戶訂單的評審與客戶溝通的有關(guān)過程
3.0職責:
3.1業(yè)務部負責客戶訂單要求的確定以及與客戶的溝通。
3.2PMC部負責所有訂單物料的供應、生產(chǎn)計劃、交期的評審。
3.3研發(fā)部負責所有試產(chǎn)訂單以及所有零部件、結(jié)構(gòu)、外觀、工藝更改的評審。工程部負責樣板訂單,試產(chǎn)訂單新采購物料或新供應商提供物料的評審。
3.4總經(jīng)理負責評審意見不統(tǒng)一時的最終裁定。
4.0 定義
4.1生產(chǎn)訂單:產(chǎn)品要求已經(jīng)明確,產(chǎn)品已試產(chǎn)或批量生產(chǎn)過的客戶訂單。
4.2試產(chǎn)訂單:未批量生產(chǎn)過的新產(chǎn)品或現(xiàn)有公司型號的產(chǎn)品進行更改后進行工程試產(chǎn)或則生產(chǎn)試產(chǎn)的訂單。
4.3樣板訂單:客戶要求送樣及用于認證、測試、確認或者公司內(nèi)部訂單等由樣品組制作的小批量產(chǎn)品。
5.0程序要求:
5.1 所有訂單業(yè)務接受,本公司不接受口頭訂單,所有訂單都需書面形式。
5.2生產(chǎn)訂單的評審:
5.1.1業(yè)務部接到客戶的訂單后,應對其要求進行全面的了解。明確產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付期要求等。并在“訂單評審表”中填寫客戶要求的信息。
5.1.2業(yè)務部根據(jù)訂單要求的內(nèi)容,確定訂單流程:
A.對于無物料,工藝更改要求的生產(chǎn)訂單,由PMC部進行評審。
aPMC部接到業(yè)務部的“訂單評審表”后根據(jù)生產(chǎn)能力及物料到位情況等確定訂單的出貨日期,訂單評審完后腳業(yè)務部。
b評審結(jié)果滿足客戶要求時,由業(yè)務部經(jīng)理簽名確并將訂單分發(fā)到總經(jīng)理、財務、PMC等部門。
c評審結(jié)果不能滿足客戶要求時,業(yè)務部根據(jù)PMC確定的交貨期與客戶溝通,必要時與PMC協(xié)商再次確認交貨期,確??蛻魧回浧跓o異議。
d客戶要求最終未能確定滿足時,業(yè)務部應提交總經(jīng)理最終裁定,要求各部門調(diào)整以確保交期或放棄訂單。
B.根據(jù)客戶要求進行物料、工藝更改的訂單需要先進行以下評審流程:
a業(yè)務部將“訂單評審表”交工程部由其主導技術(shù)工藝方面的評審,相關(guān)部門協(xié)助評審并簽名。
b技術(shù)工藝方面評審完后,工程部將“訂單評審表”交業(yè)務部,由業(yè)務部按照5.1.2A評審流程執(zhí)行。 rn
- 1中間日程計劃范文
- 2生產(chǎn)運作管理者的職責
- 3機械制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度流程
- 4生產(chǎn)與運作管理發(fā)展的歷史與未來
- 5生產(chǎn)主管的權(quán)限
- 6生產(chǎn)運作管理的目的與決策
- 7生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識
- 8定性預測方法
- 9泛普免費生產(chǎn)管理軟件能幫你做到
- 10生產(chǎn)計劃與物料控制
- 11生產(chǎn)ERP管理軟件免費版有終身的嗎?怎么樣才能得到這樣的資源呢?
- 12生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作類型
- 13技術(shù)工藝管理工作流程
- 14生產(chǎn)預測管理工作流程設(shè)計
- 15做好生產(chǎn)計劃要考慮的幾點
- 16工藝定額管理制度范例
- 17生產(chǎn)企業(yè)為何要做精益生產(chǎn)
- 18總生產(chǎn)計劃在整個生產(chǎn)計劃中的地位
- 19技術(shù)方案評價管理工作流程
- 20求免費的ERP生產(chǎn)管理軟件,單機生版的!
- 21工作指令申請表
- 22改善的四原則
- 23推廣高效率生產(chǎn)方式的作用和意義
- 24生產(chǎn)計劃標準范例
- 25跪求免費或破解版生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理軟件!
- 26一個流生產(chǎn)推行過程注意要點
- 27生產(chǎn)技術(shù)管理制度范例
- 28離散制造與流程制造的區(qū)別
- 29生產(chǎn)供應計劃管理工作流程設(shè)計
- 30生產(chǎn)設(shè)備管理制度范例
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓