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主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
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一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)及相關(guān)指標(biāo)
二、預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
1.沒有預(yù)測(cè)，生產(chǎn)計(jì)劃體系，容易一片混亂
2.沒有預(yù)測(cè)，對(duì)突發(fā)訂單應(yīng)急時(shí)反應(yīng)能力差
3.沒有預(yù)測(cè)，生產(chǎn)不均衡，資源浪費(fèi)
三、對(duì)預(yù)測(cè)職能理解的五大誤區(qū)
1.認(rèn)為市場(chǎng)變化無(wú)常,完全沒有規(guī)律性
2.因?yàn)樽非罅銕?kù)存,所以不預(yù)測(cè)
3.按單生產(chǎn)和采購(gòu),不需要預(yù)測(cè)
4.預(yù)測(cè)失誤害怕承擔(dān)管理責(zé)任
5.預(yù)測(cè)失誤后再也不敢談?lì)A(yù)測(cè)
四、預(yù)測(cè)的重點(diǎn)對(duì)象
1.產(chǎn)成品
2.中長(zhǎng)期的外購(gòu)件
3.中長(zhǎng)期自制件
4.生產(chǎn)能力薄弱的關(guān)鍵工序、車間、機(jī)臺(tái)
rn
- 1產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)
- 2技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍
- 3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度范例
- 4車間主任崗位職責(zé)
- 5OPT系統(tǒng)的9條規(guī)則
- 6生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式
- 7工藝規(guī)程管理制度范例
- 8生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 9做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)
- 10生產(chǎn)線上主管的時(shí)間管理
- 11合理利用提前期提高生產(chǎn)效率
- 12生產(chǎn)戰(zhàn)略與預(yù)測(cè)管理規(guī)范化制度
- 13設(shè)備管理工作任務(wù)
- 14生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃管理工作流程
- 15生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
- 16單元制生產(chǎn)方式
- 17生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念
- 18工作測(cè)量法操作細(xì)則
- 19生產(chǎn)制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 20生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)管理制度范例
- 21生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表
- 22產(chǎn)量計(jì)劃管理工作流程設(shè)計(jì)
- 23生產(chǎn)進(jìn)度變更通知表
- 24產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知表
- 25產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表
- 26生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 27產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表
- 28工作負(fù)荷分析表
- 29技術(shù)引進(jìn)準(zhǔn)備工作流程
- 30產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
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