新增采購申請(qǐng)
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當(dāng)采購部門收到其他部門需要的物品以及數(shù)量等需求時(shí),就會(huì)制定相應(yīng)的采購計(jì)劃進(jìn)行采購申請(qǐng)
一、企業(yè)在采購申請(qǐng)中主要存在的問題
1、當(dāng)企業(yè)中材料需要進(jìn)行采購計(jì)劃的時(shí)候,在填寫計(jì)劃后不能及時(shí)通知采購部門關(guān)于其他部門填寫好的采購計(jì)劃申請(qǐng)
2、在實(shí)際的企業(yè)采購中,采購員在進(jìn)行采購的時(shí)候沒有控制到采購的材料,可能采購員之間存在重復(fù)采購的情況,在材料采購環(huán)節(jié)無法精確控制
3、在采購前期采購部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購的資金控制不到位,成本控制不到位,增加資金積壓的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)材料采購也沒有清楚登記到底是成品的采購還是原材料采購等,這對(duì)于后期的成本報(bào)表分析提供不了依據(jù)
4、在企業(yè)中如果沒有采購申請(qǐng)審批的環(huán)節(jié),采購員在采購的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)腐敗的情況發(fā)生
5、實(shí)際情況中,一般采購員在申請(qǐng)采購的過程中沒有將當(dāng)前采購計(jì)劃申請(qǐng)與相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),到底是生產(chǎn)訂單所需的采購申請(qǐng)還是銷售合同簽訂后需要采購的材料申請(qǐng),沒有詳細(xì)的記錄
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)在聯(lián)系人中的管理作用
1、在ERP系統(tǒng)中,當(dāng)生產(chǎn)部門或者銷售合同簽訂之后,如果需要做相應(yīng)的采購計(jì)劃申請(qǐng),那么就可以通過系統(tǒng)中的通知提醒功能通知到采購部門關(guān)于材料采購的計(jì)劃申請(qǐng)
2、采購員需要將每次的采購物品通過采購申請(qǐng)來發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門來進(jìn)行審批,通過審批環(huán)節(jié)避免采購環(huán)節(jié)無序的采購,也避免采購員之間存在重復(fù)采購的情況
3、通過采購申請(qǐng),對(duì)每次的采購物品價(jià)格按照采購的價(jià)格羅列明細(xì)單價(jià)以及數(shù)量,同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的單價(jià)高于平時(shí)正常價(jià)格時(shí),通過采購申請(qǐng)中的【是否詢價(jià)】功能來進(jìn)行管控,進(jìn)行詢價(jià),這樣方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于采購價(jià)格資金成本的管控,避免出現(xiàn)資金成本增加的情況。同時(shí),在登記采購申請(qǐng)的時(shí)候也需要將此次采購申請(qǐng)的【產(chǎn)品類別】進(jìn)行詳細(xì)登記,對(duì)于后期的產(chǎn)品成本或者采購成本管控提供相應(yīng)的依據(jù)
4、通過采購申請(qǐng)中的審批環(huán)節(jié),將采購員對(duì)每次采購的情況進(jìn)行詳細(xì)登記審批,加強(qiáng)了對(duì)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管,防止腐敗、內(nèi)盜的發(fā)生
5、采購員在登記每次采購申請(qǐng)時(shí),需要將此次采購申請(qǐng)的來源進(jìn)行選擇,比如是當(dāng)前工廠生產(chǎn)訂單的采購、還是庫存那邊庫存不夠需要進(jìn)行采購或者是企業(yè)的辦公設(shè)備進(jìn)行采購等等都是區(qū)分開來進(jìn)行管理,這樣后期查賬的時(shí)候也有對(duì)應(yīng)的依據(jù)
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