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erp采購流程系統(tǒng)
采購管理系統(tǒng)作為隨著現代計算機的發(fā)展而誕生的一種新的管理理念,在短短十幾年的時間里逐漸走向成熟。它改革了企業(yè)的采購、訂貨和產品質量檢驗,大大提高了企業(yè)的工作效率。ERP管理系統(tǒng)作為該系統(tǒng)中的一項新技術,提高了系統(tǒng)的性能,簡化了操作。
一、傳統(tǒng)采購管理的缺點
Erp已經成為現代企業(yè)的運作模式,體現了時代對企業(yè)合理配置資源、最大限度創(chuàng)造社會財富的要求,成為信息時代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
1.缺乏科學的采購計劃,交貨時效性差,采購周期長,采購計劃隨意性大。一方面是部分物資積壓,另一方面是缺貨,緊急滅火和臨時抱佛腳的情況時有發(fā)生。
2.業(yè)務信息共享性差,辦公自動化程度低,采購業(yè)務信息保存和共享困難,業(yè)務可追溯性差,歷史采購記錄查詢困難,通過數據分析采購價格對比能力弱,采購問題追溯困難,人員流動造成業(yè)務被動局面。
3.削弱采購的內部控制,采購控制通常是事后控制。其實不僅僅是采購環(huán)節(jié)。很多企業(yè)基本都是事后控制大部分業(yè)務環(huán)節(jié),無法事前監(jiān)控。
企業(yè)管理的問題歸根結底是管理方法和手段落后,難以實現一體化管理的目標。
二、泛普軟件是如何優(yōu)化ERP采購流程的系統(tǒng)管理
現在工作離不開制度?,F在我給大家介紹一下ERP的采購流程。
1.建立供應商資源
根據企業(yè)采購的要求,去找相應的采購供應商,然后通過鏈式開發(fā)將其打造為供應鏈。在供應鏈的建立中,要重視供應鏈建設中的指標控制建設,以保證在供應鏈指標建設中,有利于企業(yè)采購管理的因素能夠落到實處。
2.生成請購單
根據ERP物料需求生成請購單,包括數量、日期、運輸方式等信息。通過人工和系統(tǒng)互評生成請購單。
3.供應商選擇
采購計劃制定后,就是供應商選擇,通過供應商選擇采購相應的采購管理物資。需要注意的是,在供應商選擇的過程中,要注重供應商評價體系的構建,即通過多方比較,對供應商選擇中的因素進行綜合分析,以保證相應的采購物資儲備管理能夠根據企業(yè)的發(fā)展進行調整。
4.采購計劃
采購計劃是企業(yè)采購管理中的一項重要管理內容。在ERP系統(tǒng)采購管理的應用中,第二步是制定采購計劃。通過制定采購計劃,可以明確企業(yè)在建設和發(fā)展中需要的采購物資,便于根據企業(yè)的發(fā)展調整相應的采購管理。在整個采購計劃的制定過程中,可以對商品的訂貨量、運輸方式以及相應的存儲方式進行綜合規(guī)劃,提高企業(yè)采購物資管理的科學規(guī)劃能力。
5.采購資金預算
根據泛普軟件ERP采購管理系統(tǒng)的業(yè)務流程改造,在供應商選定后,需要對供應商選定后采購物資的付款情況進行統(tǒng)計,即根據企業(yè)采購物資的申請需求,制定專門的預算管理制度。在預算管理系統(tǒng)的制定和應用中,消除不必要的支出,為企業(yè)的采購管理提供保障。
6.倉庫
庫管員辦理入庫,進入ERP采購管理模塊,錄入采購入庫單并打印,一式三份,采購員兩份,采購員一份給財務部。木材的進貨和收貨應附有質檢部門的手寫檢驗單,其他進貨和收貨應由檢驗員簽字。
7.發(fā)票
采購員將發(fā)票轉給采購后臺,采購后臺進入ERP采購管理模塊,根據發(fā)票類型錄入采購發(fā)票,錄入完成后結算發(fā)票。采購員將發(fā)票原件和相應的購貨收據粘貼后,由本人簽字,部門負責人和財務總監(jiān)簽字,再轉財務部。
8.保存記錄
泛普軟件ERP系統(tǒng)可以隨時查詢與任何供應商的采購業(yè)務,可以了解到該業(yè)務的狀況,包括收到的存貨數量、采購退貨數量、發(fā)票數量等。規(guī)范化管理,將所有單據錄入系統(tǒng),隨時查詢功能,隨時查詢采購業(yè)務,業(yè)務處理,與供應商的網上交易記錄,減少人為因素,完善控制體系,事前控制,事中監(jiān)督,事后分析,流程有序,對審批有很好的控制和監(jiān)督。
采購管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要核心,具有非常強大的功能,包括多渠道采購功能、訂單管理、發(fā)票管理、采購與質量檢驗、供應商供應管理、集團內部采購業(yè)務、業(yè)務流程設計、數據聯查、多級審核管理等諸多與采購相關的功能。由于這些功能分工明確,采購管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)的采購效率,減少采購過程中多余的資金浪費。
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