采購辦公軟件

　　隨著技術(shù)，管理的不斷創(chuàng)新，采購工作呈現(xiàn)出幾個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，主要包括：于互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，供應(yīng)商數(shù)量減少，采供關(guān)系發(fā)生變化，業(yè)務(wù)外包等。

　　傳統(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對(duì)落后，其規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)的手段也有自身的特點(diǎn)。

　　信息保密工作要嚴(yán)格

　　供應(yīng)商的選擇和定價(jià)主要是通過質(zhì)量比較，價(jià)格比較，投標(biāo)，采購和談判進(jìn)行的。因此，為了贏得供應(yīng)商之間的長期競爭，需求者在選擇合適的供應(yīng)商時(shí)通常會(huì)保留很多關(guān)于自己的信息。同樣，供應(yīng)商隱藏他們的信息以贏得競爭并獲得市場(chǎng)份額。采購風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低，因?yàn)楣?yīng)商和請(qǐng)求者都無法有效地溝通并很少或根本不會(huì)披露相關(guān)信息。

　　注重事后的把關(guān)

　　在傳統(tǒng)的采購模型中，相互工作中不是透明的，因?yàn)橘I方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和相關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)。因此，質(zhì)量和交貨日期通常通過簽訂合同把關(guān)，鼓勵(lì)交貨，到貨再檢查質(zhì)量后驗(yàn)證管理。降低采購風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，在傳統(tǒng)的材料采購模型中，供應(yīng)商和消費(fèi)者之間基本上沒有質(zhì)量控制合作。

　　多追求眼前利益

　　在傳統(tǒng)采購模式下，供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期合作的關(guān)系。采購中，需方更多的時(shí)間是消耗在討價(jià)還價(jià)、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換供應(yīng)商或只考慮當(dāng)前行情，調(diào)整采購計(jì)劃和庫存儲(chǔ)備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長期的合作機(jī)制。

　　傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)信息共享程度弱，需要大量人力物力。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)都有專業(yè)的采購部門、那么如何在采購過程中做好各項(xiàng)供應(yīng)商的管理、同時(shí)又能滿足物料管理是現(xiàn)代企業(yè)采購員的基礎(chǔ)工作。企業(yè)管理中采購環(huán)節(jié)時(shí)常需要及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。所以采購的供應(yīng)商資料與各項(xiàng)的進(jìn)貨的資金情況能夠做到實(shí)時(shí)的分析、并且共享給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自行查詢就比較方便和實(shí)用。

　　采購的物資直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，特別是一些零配件的配套管理，需要做到每一批配件或零件都能追查到供應(yīng)商的數(shù)據(jù)來源或批次管理。比如在銷售客戶完成后、如果出現(xiàn)某產(chǎn)品質(zhì)量問題，就可以追蹤到這家供應(yīng)商的詳細(xì)情況、并且在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中是否有提出質(zhì)量的相關(guān)問題。然而產(chǎn)品的各項(xiàng)配件特別多、單方面的采購員很難管理，所以結(jié)合倉庫發(fā)貨和領(lǐng)料人的關(guān)系、并通過客戶管理就能跟蹤到配件的詳細(xì)記錄。

　　以上這些需要達(dá)到的功能，在泛普采購辦公軟件就可以輕松實(shí)現(xiàn)，可以在網(wǎng)頁端和移動(dòng)智能端輕輕松松的實(shí)現(xiàn)，不需要過多的復(fù)雜管理，是一款便捷的采購管理軟件，提供了完備的采購業(yè)務(wù)管理功能，講采購計(jì)劃，采購進(jìn)貨，采購?fù)素?，采購付款以及各種報(bào)表查詢，匯總和采購分析等緊密結(jié)合起來，操作簡單方便，界面美觀大方，專門針對(duì)中小型企業(yè)采購精心設(shè)計(jì)。