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采購供應(yīng)鏈平臺
新世紀(jì)以來,很多公司和企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式,并呈現(xiàn)出大張旗鼓的發(fā)展趨勢。這種供應(yīng)鏈采購模式的應(yīng)用己是相關(guān)企業(yè)經(jīng)營工作中采用的重點(diǎn)采購方式,也是將其作為新的供應(yīng)鏈模式的主要環(huán)節(jié)。但是在工作中,需要注意的是千萬要將新技術(shù)和戰(zhàn)略的定位區(qū)別開來,從而形成一種綜合性的技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N新危機(jī)提前解決和優(yōu)化。
未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭!如何站在供應(yīng)鏈的高度系統(tǒng)思考,制定戰(zhàn)略,是每個采購人必備的素質(zhì),
多家企業(yè)帶領(lǐng)各自的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)開展了一場PK賽,要想贏得客戶芳心(需求),須要團(tuán)隊(duì)成員之間面向客戶,達(dá)成共識,高效協(xié)作,哪家的質(zhì)量、成本、交期與服務(wù)體驗(yàn)綜合指標(biāo)更讓客戶滿意,哪家就能在供應(yīng)鏈競賽中勝出。由于現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)供過于求,產(chǎn)能過剩,企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)從內(nèi)部專業(yè)化轉(zhuǎn)向滿足客戶需求,所以供應(yīng)鏈最準(zhǔn)確的翻譯應(yīng)是供需鏈,即客戶需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈變革方向。隨著專業(yè)化細(xì)分,組織越來越依賴于外部的供應(yīng)商資源,現(xiàn)在的整車廠如果離開配套供方的協(xié)助,無法生產(chǎn)出了一臺完整的汽車。從這個意義上來說,我們的生產(chǎn)車間就是我們的一個供應(yīng)商,而我們的這些供應(yīng)商也可以把它理解成我們的生產(chǎn)車間。如果某個供方出了交期問題或質(zhì)量問題,就意味著我們的整個供應(yīng)鏈都會受到影響,隨著專業(yè)化分工的加深,我們的供應(yīng)鏈管理會越來越復(fù)雜,越來越需要專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)。采購供應(yīng)鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會發(fā)展中,利用企業(yè)生產(chǎn)中擁有的各種先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和儀器為主要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,從而使得整個管理措施成為一個綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中,其工作流程是從產(chǎn)品的供應(yīng)、物流運(yùn)輸、服務(wù)商等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行的,根據(jù)這諸多環(huán)節(jié)的發(fā)展流程加以總結(jié),從而促使供應(yīng)鏈成為一套動態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化、虛擬化的管理模式,更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時至今日的社會發(fā)展中,全球化的發(fā)展方向已成為-個綜合性的管理措施和管理流程,是通過在工作的過程中,利用信息平臺建設(shè)和建立一個全面、 扎實(shí)的業(yè)務(wù)流程,并且在一方面形成一個系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)部管理措施,并且在管理工作中實(shí)現(xiàn)了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略,使得整個管理工作中各種質(zhì)問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息采集和集成化處理為主的,也是目前企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。
隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果的不斷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化,企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程也面臨著許多問題,一般來講, 有效的采購供應(yīng)鏈管理是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,為了使企業(yè)的發(fā)展不斷適應(yīng)市場的需求,企業(yè)需要在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇和評價(jià),并作出準(zhǔn)確的判斷,不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)方式,企業(yè)在選購過程中,對于質(zhì)量、成本等因素要進(jìn)行充分考量,以此來提高企業(yè)采購供應(yīng)量的管理水平。
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