怎樣解決采購管理問題呢？

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有些企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范物資采購，進(jìn)行一些物資招標(biāo)制度的相關(guān)措施，因此，物資采購管理在企業(yè)中起到關(guān)鍵性的作用。這不僅跟項(xiàng)目成本有關(guān)，還跟項(xiàng)目進(jìn)度等掛鉤，是項(xiàng)目管理人員需要關(guān)注的重要方面。

　　一、那么如何做好工程物資采購管理呢?

　　1.借鑒和引進(jìn)國外先進(jìn)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)

　　在對物資采購的招標(biāo)中需要制定出科學(xué)有效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于招標(biāo)市場，通過建立相關(guān)的制度來進(jìn)行對其約束。

　　2.管理好物資管理的全流程(從采購、入庫到項(xiàng)目領(lǐng)用出庫)

　　提高采購人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理;加強(qiáng)物資供應(yīng)部門管理，降低采購風(fēng)險(xiǎn);提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購。

　　3.制定相應(yīng)的物資采購制度

　　物資在采購招標(biāo)之前，大部分企業(yè)在進(jìn)行物資的采購時(shí)通常都是依照合同的模式來進(jìn)行管理的，也就是對于當(dāng)前的市場信息，物資的采購部門通常是按照洽談再合作的方式來進(jìn)行，對于企業(yè)中所需要的物資的數(shù)量以及物資的價(jià)格，都是利用合同的方式來達(dá)成采購的要求。

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