建筑施工企業(yè)如何加強采購管理

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　　建筑施工行業(yè)的采購管理讓人頭痛，主要是因為采購鏈條不透明，采購成本居高不下，溝通效率也比較低。但是對于整個項目而言，采購又確實是不得忽視的重要部分。

　　一、建筑施工行業(yè)的采購難點

　　1、隨著工程項目的擴大和增加，采購效率越來越低。建筑材料采購需求較多，每個材料也有很多種類，隨著項目的增多，全是人工處理的話，非常容易出錯，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時候更新也不夠及時，統(tǒng)計結果不夠直觀。

　　2、跨部門協(xié)作效率低下，一些事務性的工作依靠釘釘或者微信溝通，但流程上的問題一直得不到根本的解決。

　　3、采購需求與庫存對不上，經(jīng)常出現(xiàn)庫存積壓或者材料采購跟不上項目進度的情況。

　　4、采購合同變更，手工存檔容易丟失。

　　5、采購發(fā)票、付款流程不夠簡單明了，耽誤項目進度，等等。

　　二、施工企業(yè)如何加強物資采購管理

　　1、制定物資招標采購管理辦法

　　成立物資招標采購領導小組和物資招標采購辦公室，健全物資招標采購工作的組織機構。同時，設立物資招標采購辦公室，負責物資招標采購的日常組織和信息管理等工作。遵循國家招標投標的法律法規(guī)內(nèi)容和原則制定物資招標采購管理辦法。組建物資招標采購專家?guī)鞕C構，確保物資招標采購評標工作的科學、公正、有效。加強對物資招標采購工作的監(jiān)督檢查。對物資招標采購工作的監(jiān)督檢查。

　　2、強化物資詢比價采購工作

　　在當前多變復雜的施工環(huán)境條件下，要求建筑施工企業(yè)所有的主要物資都進行招標采購顯然有很多的實際困難，那么，對于那些不適合采用招標采購方式和不符合招標條件的物資，最好的管理辦法就是執(zhí)行物資詢比價采購審批制度。物資詢比價采購是物資招標采購的初級簡化階段，兩者在目的和意義上的實質(zhì)是相同的。

　　3、加強技術人才的培養(yǎng)工作

　　一方面，隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展，全球化的電子商務應用深入滲透到物流的各個方面。另一方面，長期以來，建筑施工企業(yè)物資專業(yè)技術人才的培養(yǎng)工作非常薄弱，造成物資隊伍普遍存在年齡老化、知識層次低下、計算機等管理技術應用落后。因此，當前要做好建筑施工企業(yè)物資采購管理工作，還必須加強物資信息計算機網(wǎng)絡化建設，培養(yǎng)一批既掌握基建施工物資管理業(yè)務知識，又能熟練運用現(xiàn)代電子信息技術的物資專業(yè)技術人才。

　　想要從根本上解決采購管理問題，需要管理人員革新采購模式。不能僅僅依靠傳統(tǒng)的人工管理，而是需要借助專業(yè)的、系統(tǒng)的采購管理軟件。泛普軟件以業(yè)財統(tǒng)一的的流程管理采購，實現(xiàn)對項目總倉和項目庫存的全面管理，精準管理庫存，在線實時掌握庫存情況。

發(fā)布：2022-07-08 16:23 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關閉]