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建筑施工企業(yè)如何加強采購管理

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  建筑施工行業(yè)的采購管理讓人頭痛,主要是因為采購鏈條不透明,采購成本居高不下,溝通效率也比較低。但是對于整個項目而言,采購又確實是不得忽視的重要部分。

  一、建筑施工行業(yè)的采購難點

  1、隨著工程項目的擴大和增加,采購效率越來越低。建筑材料采購需求較多,每個材料也有很多種類,隨著項目的增多,全是人工處理的話,非常容易出錯,數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時候更新也不夠及時,統(tǒng)計結(jié)果不夠直觀。

  2、跨部門協(xié)作效率低下,一些事務(wù)性的工作依靠釘釘或者微信溝通,但流程上的問題一直得不到根本的解決。

  3、采購需求與庫存對不上,經(jīng)常出現(xiàn)庫存積壓或者材料采購跟不上項目進度的情況。

  4、采購合同變更,手工存檔容易丟失。

  5、采購發(fā)票、付款流程不夠簡單明了,耽誤項目進度,等等。

  二、施工企業(yè)如何加強物資采購管理

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  1、制定物資招標(biāo)采購管理辦法

  成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資招標(biāo)采購辦公室,健全物資招標(biāo)采購工作的組織機構(gòu)。同時,設(shè)立物資招標(biāo)采購辦公室,負責(zé)物資招標(biāo)采購的日常組織和信息管理等工作。遵循國家招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)內(nèi)容和原則制定物資招標(biāo)采購管理辦法。 組建物資招標(biāo)采購專家?guī)鞕C構(gòu),確保物資招標(biāo)采購評標(biāo)工作的科學(xué)、公正、有效。加強對物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督檢查。對物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督檢查。

  2、強化物資詢比價采購工作

  在當(dāng)前多變復(fù)雜的施工環(huán)境條件下,要求建筑施工企業(yè)所有的主要物資都進行招標(biāo)采購顯然有很多的實際困難,那么,對于那些不適合采用招標(biāo)采購方式和不符合招標(biāo)條件的物資,最好的管理辦法就是執(zhí)行物資詢比價采購審批制度。物資詢比價采購是物資招標(biāo)采購的初級簡化階段,兩者在目的和意義上的實質(zhì)是相同的。

  3、加強技術(shù)人才的培養(yǎng)工作

  一方面,隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,全球化的電子商務(wù)應(yīng)用深入滲透到物流的各個方面。另一方面,長期以來,建筑施工企業(yè)物資專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作非常薄弱,造成物資隊伍普遍存在年齡老化、知識層次低下、計算機等管理技術(shù)應(yīng)用落后。因此,當(dāng)前要做好建筑施工企業(yè)物資采購管理工作,還必須加強物資信息計算機網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),培養(yǎng)一批既掌握基建施工物資管理業(yè)務(wù)知識,又能熟練運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)的物資專業(yè)技術(shù)人才。

  想要從根本上解決采購管理問題,需要管理人員革新采購模式。不能僅僅依靠傳統(tǒng)的人工管理,而是需要借助專業(yè)的、系統(tǒng)的采購管理軟件。泛普軟件以業(yè)財統(tǒng)一的的流程管理采購,實現(xiàn)對項目總倉和項目庫存的全面管理,精準(zhǔn)管理庫存,在線實時掌握庫存情況。

發(fā)布:2022-07-08 16:23    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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