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工程采購如何進(jìn)行內(nèi)控管理
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工程采購如何進(jìn)行內(nèi)控管理?工程采購作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,必須有完善的管理制度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒蹋纬梢惶淄陚涞墓芾眢w系。
一、工程采購注意要點(diǎn)
1、采購中涉及的方面,比如事前的預(yù)算控制、職務(wù)分離,事中的授權(quán)控制、集體決策、在線監(jiān)督,事后的內(nèi)部審計(jì)等,這些事情如果沒有制度和公開程序的話,不僅容易在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中產(chǎn)生內(nèi)部糾紛或其他風(fēng)險(xiǎn),更是容易導(dǎo)致權(quán)利尋租行為。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彊C(jī)制,還可以最大程度保證公司采購利益的最大化,和各個(gè)不同子體之間最大程度的協(xié)調(diào)一致。
2、再來談?wù)剝?nèi)控的實(shí)際操作。實(shí)際操作可以說是內(nèi)控最難的一個(gè)環(huán)節(jié)了吧。采購前期市場調(diào)研,供應(yīng)商詢價(jià),比價(jià),建立供應(yīng)商檔案,涉及到供應(yīng)商相關(guān)的幾個(gè)點(diǎn)都算是高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。供應(yīng)商對(duì)接之外,還有物料的質(zhì)量要求,信息溝通方式。
3、采購?fù)瓿芍?,怎么去考核這次采購的合規(guī)和效應(yīng)?以及結(jié)算驗(yàn)收的時(shí)候項(xiàng)目驗(yàn)收的情況怎么樣,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),這些都是需要進(jìn)行內(nèi)控的點(diǎn),這中間還涉及到審計(jì)的專業(yè)知識(shí),而且還涉及各個(gè)公司對(duì)績效的考核,這個(gè)個(gè)性化了,就不贅述了。
二、工程采購如何進(jìn)行內(nèi)控管理
1、制度和流程建設(shè)
采購涉及企業(yè)內(nèi)部工程部、采購部、財(cái)務(wù)部和外部供應(yīng)商、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面,需要建立與之相適應(yīng)的制度體系、組織管理架構(gòu),明確各方的角色定位和職責(zé)權(quán)限,梳理固定操作流程、審批權(quán)限等。
2、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
俗話說:“買的沒有賣的精。”要做好采購工作,要求采購人員有較強(qiáng)的綜合素質(zhì),具備法律知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、分析溝通能力,掌握市場行情、采購商品性能等重要信息。企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷組織法律、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),針對(duì)項(xiàng)目開展廠家考察、技術(shù)研討,做好技術(shù)和市場資源儲(chǔ)備,建立一支品德規(guī)范、業(yè)務(wù)精湛的采購隊(duì)伍。
3、供應(yīng)商管理
做好供應(yīng)商管理是提高采購效率和降低采購成本的重要保障。應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立供應(yīng)商(產(chǎn)品)庫的框架體系,依據(jù)產(chǎn)品種類目錄分類征集供應(yīng)商,收集整理供應(yīng)商基礎(chǔ)信息、產(chǎn)品信息、價(jià)格信息、歷史業(yè)績等數(shù)據(jù),按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查、廠家考察,必要時(shí)引入第三方評(píng)估等環(huán)節(jié)綜合評(píng)定,合格入庫,逐步形成完備的供應(yīng)商庫,適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)和材料采購的需要。
傳統(tǒng)采購模式下,各類資料和數(shù)據(jù)分頭管理,紙質(zhì)檔案資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作量大,采購成本等數(shù)據(jù)難以及時(shí)準(zhǔn)確分析并動(dòng)態(tài)控制,不能形成有效的數(shù)據(jù)積累和閉環(huán)管理。借助信息化系統(tǒng)可以有效提升采購管理水平,泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將采購過程所有環(huán)節(jié)納入同一平臺(tái)管理,實(shí)現(xiàn)跨部門和跨企業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)在線沉淀,做到有效監(jiān)管,提高招標(biāo)效率,達(dá)到采購全過程管控、在線閉環(huán)管理目標(biāo),點(diǎn)擊下方鏈接,即可注冊(cè)安裝,立即投入使用。
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