erp的庫存管理

　　因庫存管理是每個公司的一大難題，庫存不準確，會造成ERP系統(tǒng)的物料計算不準確，多買或者少買材料，影響生產(chǎn)，甚至影響到出貨，所以，根據(jù)我的經(jīng)驗談談我的幾點建議：

　　1、倉管員管物又管ERP系統(tǒng)帳：倉管員要具備操作ERP系統(tǒng)的能力，也就是說倉管員即管實物帳又管ERP系統(tǒng)帳。這樣會對帳物相符有一定的保障，如果倉管員只管實物，那么他不了解ERP系統(tǒng)，所以他不會去管ERP系統(tǒng)的庫存是多少，他只管進出帳對了就行，這會造成責任心不到位的問題，就會影響庫存數(shù)的準確性。

　　2、定期自盤：要求倉庫每個月月底自盤，倉管員自己盤點自己庫存的庫存數(shù)。盤點完成后，上報要調整與ERP系統(tǒng)不符合的庫存數(shù)。

　　3、定期抽盤：倉庫每個月月底自盤后，在每個月月初由財務或采購組成抽盤小組由財務經(jīng)理或總經(jīng)理帶隊去倉庫抽盤，抽盤結果有問題按制度處罰。也可不定期抽盤，不過這對倉管員的要求很高，隨時要關注庫存數(shù)是否實物與系統(tǒng)帳相符。

　　4、定期處理呆滯物料：比如，半年或半年以上不用的物料，可以考慮是否報廢或改造后再用，這樣即不造成浪費，也減少庫存管理的工作，更減少庫存資金的積累。

　　5、有制度規(guī)范，對倉管員的系統(tǒng)操作與庫存數(shù)的準確要明確規(guī)范，如：允許2%(除螺絲外)的誤差，允許螺絲有5%的誤差等規(guī)范。促使倉管員加強物料的庫存管理。

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