一種有效的房地產(chǎn)erp導入方式

人們都覺得企業(yè)實施很難，特別是導入系統(tǒng)。針對這種情況我們做了一種如同工程施工的操作方式來實現(xiàn)系統(tǒng)的導入，不但速度快，而且，效果明顯。

具體做法是：

在進行系統(tǒng)規(guī)劃與設計前，與人員進行溝通，企業(yè)方面安排各部門和崗位人員對自己的工作進行總結、反思，提出本部門、崗位需要解決的問題，以及要達到的效果和要求。這就是調(diào)研工作，與一般的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)調(diào)研不同的是，讓用戶來主導自己的需求，提出問題，設想結果。

通過調(diào)研，企業(yè)自身也得到了一次管理的反思，查找存在的問題，明確各部門應盡的職責。同時，對管理流程、報表進行全面整理，篩選與分析，從而，確定導入房地產(chǎn)erp后，要保留的、廢止的、完善的管理細節(jié)。

在經(jīng)過調(diào)研后，由設計人員按照系統(tǒng)目標和需求進行設計，在全面解決用戶的各項管理需求的前提下，完成系統(tǒng)框架和流程的設計。在設計過程中設計人員會與具體的業(yè)務和操作人員進行溝通交流，以正確理解和把握用戶的實際情況，并進行實際業(yè)務數(shù)據(jù)的模擬測試。

設計交底是保證導入房地產(chǎn)erp最重要的一個環(huán)節(jié)。規(guī)劃和設計人員將根據(jù)用戶要求和系統(tǒng)規(guī)范原則和管理技術下完成的房地產(chǎn)erp與用戶進行實際業(yè)務操作演示，講解設計思路和具體的解決辦法，接受用戶的評價。在交底過程中再次接受用戶的問題和反饋意見，對已經(jīng)設計的系統(tǒng)進行再次修改與完善。

通過調(diào)研、設計溝通與交底，完成的系統(tǒng)直接交付給用戶進行模擬練習，進行系統(tǒng)優(yōu)化和完善。在整個開發(fā)和應用過程中，更多的是用戶的積極參與和自覺自愿。沒有了以往非一把手參與的窘態(tài)，也不再有反復的培訓。

以用戶為中心的設計開發(fā)和房地產(chǎn)erp系統(tǒng)導入模式取得了事半功倍的效果。

基本做到了實施免培訓，用戶主動要求使用上線的好現(xiàn)象，公司每月能交付一套房地產(chǎn)erp。

請關注盤點2011年已經(jīng)交付的系統(tǒng)介紹，5套不同行業(yè)的系統(tǒng)，公司目前主要的開發(fā)人員仍只有2人，所帶的徒弟也參與了項目工作。

有需要了解具體系統(tǒng)和操作的，可聯(lián)系本人，公司可提供遠程訪問用戶帳號，總共有40套不同的系統(tǒng)可供選擇試用。

責編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]