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太子龍男裝：精益化集中管理文化品牌新模式

太子龍企業(yè)介紹

中國服裝行業(yè)經過20多年的摸索、發(fā)展，許多民營企業(yè)由作坊老板的苦心經營制，上升為公司總經理負責制的團隊管理制；由純加工模式成長為自主品牌模式；由服裝行業(yè)的運動員漸漸成為中國市場的領跑者。他們勇于承擔起民族品牌的使命，滿懷雄心壯志地向國際市場進軍，但隨著經濟全球化程度的加深，服裝同質化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，市場日趨飽和，行業(yè)競爭進入國際化、白熱化的新階段。此時，技術的突飛猛進，信息化時代的到來，為服裝企業(yè)帶來一次全新的革命，加速了其精細化集中管理的進程。

改革開放以來，作為中國資本積累速度最快的行業(yè)之一，每一個成功服裝企業(yè)都有一段傳奇的成長歷程。太子龍控股集團成立于1995年，在公司董事長王培火先生和總經理蔡冬冬女士的帶領下，勝利地實現(xiàn)了“一年一小步，三年一大步（姚王—璜山—興合—時代—江東），五年大踏步”（璜山作坊---西湖時代---江東工業(yè)園）的跨越式發(fā)展計劃。

在這短短十五年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)歷程里，太子龍服飾公司已經由最初的單一產業(yè)——服裝，發(fā)展成為今天的以品牌服裝運營為主導，綜合業(yè)務涉及投資實業(yè)、服飾包裝、創(chuàng)意傳播、進出口貿易等多元產業(yè)領域的大型綜合企業(yè)。2007年被“福布斯”評為“2007中國潛力100——最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)”；2009年榮獲“2009浙商最具投資價值企業(yè)”，并以超過30億元的品牌價值，榮獲2009年“中國500最具價值品牌”；2010年相繼與意大利知名公司簽約，開始邁向民族文化國際化的品牌國際化道路。

目前，企業(yè)已經具備年產成衣1000萬件（套）的生產配套能力，擁有固定職工3000余名，其中中高級經營管理技術人員350余人，下屬10多個直營分公司，專業(yè)生產中高檔男士服飾，品牌定位在28-45歲注重時尚且趨向成功的男士族群，品牌風格內斂、大氣、剛毅、時尚。集團力邀國際影帝姜文和當紅魅力巨星柳云龍等著名影視明星做形象代言人，成功樹立了以“新龍精神” 為核心的新時代、新時尚、新男人的品牌理念，演繹了“剛毅內斂，自信時尚”的成功男人形象。

太子龍的徐建洪在談到太子龍的核心競爭力時說到：太子龍的核心競爭力一是公司高層前瞻性的決策力，二、太子龍有高效的執(zhí)行力團隊，三、太子龍良好企業(yè)文化，激勵每一個員工努力拼搏。王培火董事長擁有敏銳的市場嗅覺和前瞻性的市場目光，每次都能在集團轉折的關鍵時刻引領著團隊順應時代潮流發(fā)展，蔡冬冬總裁則勤于細作，統(tǒng)領團隊高度執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，每件事情追求盡善盡美。就是因為太子龍有高效團隊和睿智的領導人，才能創(chuàng)造性孕育出“科學品牌發(fā)展觀”的普世文化，發(fā)展成為中國服裝行業(yè)的標桿。

太子龍的信息化歷程

多年來，王培火一直堅信著“無我實現(xiàn)自我”的人生追求，胸懷中華民族，肩負著“太子龍——讓世界責任起來”的歷史使命，把質量看得高于一切。2002年，他一把火燒掉了劣質面料，正式啟動品牌質量工程，與此同時也開始與百勝合作之旅，以前的質量管理借助人力，過于疏散低效，在成功應用百勝早期的BS3000后，太子龍的業(yè)務流程得到極大地優(yōu)化，不僅產品質量得到有效控制和提高，運營效率也有效提高。這時，太子龍是服裝行業(yè)中信息化較早的企業(yè)。

2005年，太子龍與國內三大管理咨詢公司簽約并舉辦新聞發(fā)布會，意圖提升品牌以突破產業(yè)瓶頸。在此之前，太子龍一向以營銷環(huán)節(jié)為中心，實行家族型的管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種管理模式的弊端逐漸呈現(xiàn)：工作效率低下、數(shù)據(jù)準確率低，市場的反應能力下降……在CIO徐建洪極力主張下，百勝系統(tǒng)得到了全面升級。

2005年6月，太子龍開始應用百勝的BS產品，并積極推進在各門店POS零售終端系統(tǒng)的應用。經過一系列的組織架構變革、流程梳理和優(yōu)化，加快貨品調撥速度，公司的庫存率大大下降，既保證了前線的銷售，又大幅降低了庫存。信息化建設讓太子龍變被動為主動，的應用讓太子龍如愿走出高速發(fā)展所面臨的困境。

2008年，作為行業(yè)內的佼佼者，太子龍控股集團敏銳地察覺到，21世紀國際市場競爭的核心不再是產品制造力和營銷力，而是品牌的獨特個性和引領前瞻性生活方式的能力，因此創(chuàng)造性地提出以品牌文化鍛造為軸心的“三低一高”（即低投入、低能耗、低污染、高附加值）的中國品牌運營新模式。

同年，百勝軟件IFOS被成功應用到訂貨會，訂貨會數(shù)據(jù)采集速度大大提高，并且?guī)韽姶蟮姆治龉δ?，為決策提供了有力支持。隨著太子龍信息化程度逐漸深入，其銷售額逐年增長。2007年太子龍年銷售額為8.9億，2008年增長到10.08億，2009年增長到10.7億。

太子龍對信息化的展望

近年，太子龍拋出5153戰(zhàn)略方針，即用5年的時間發(fā)展出15個品牌，3個品牌進軍國際市場，太子龍要做中國的品牌運營商的雄偉目標。隨著這一品牌價值提升戰(zhàn)略的提出，太子龍運營模式的重心也開始轉移。

徐建洪說道：在未來幾年的中國市場，伴隨物價的飛速上漲，消費者的消費觀念越來越成熟，加盟商的盈利空間必然越來越小，他們對品牌的逃離將成為勢之所趨，太子龍正是在這種前瞻性的預見下，開始了企業(yè)渠道結構以直營為重心的管理模式，以加強對品牌的管理和控制。

這意味著太子龍以加盟商為重心的粗放式管理模式告以結束，總部對分銷渠道的管理更加集中，力度更強，這一改革為太子龍的系統(tǒng)精益化管理提出了更高的要求。

模式發(fā)生轉變，對信息化的需求也發(fā)生了重大的改變。徐建洪作為太子龍的一個CIO已經深深認識到這點，需要加快信息化建設步伐，并調整信息化推進方式。2009年，百勝與太子龍正式建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，加快與加深與百勝之間合作廣度與深度，太子龍與百勝共同進步和共同探索。

徐建洪談到和百勝的合作時說道：“百勝是一個富有創(chuàng)新精神并能保持持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，從BS3000、BSDRP、BS房地產 erp系統(tǒng)，再到BStyle，我們能看到一個企業(yè)一直在摸索，在創(chuàng)新，這是她持續(xù)發(fā)展的動力，百勝一步一個腳印地走過來，我們能看到百勝的雄心壯志，我們能看到她的未來，我們有信心！”

在最后，徐建洪說道，希望在與百勝的合作過程，憑自己積累一點服裝企業(yè)管理經驗和想法，能夠為中國服裝行業(yè)信息化作出一點的貢獻，用自己的親身案例帶動和促進整個行業(yè)的信息化水平。對此，我們翹首以待。

責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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