重慶宏聲：用信息化管人

黃遂兢是重慶宏聲集團信息中心部長，2010年“空降”而來，目的是組建信息中心、推進宏聲集團。他最大的壓力是如何把項目做成功，為以后的信息化平臺開個好頭。

“宏聲是國企，競爭力不足。信息化能將流程固化下來，提高企業(yè)的產(chǎn)品質量和競爭力。”黃遂兢所在的信息中心只有4個人，要在1300人、3個分廠中推進房地產(chǎn)erp系統(tǒng)。在這個國企單位中，黃遂兢會面臨哪些壓力，他是否能適應國企情況，將信息化推進下去？

為此，本報專訪黃遂兢，針對項目情況進行了交流。

固化流程

《計算機世界》：聽說你是“空降”，被高薪挖過來的，以前擁有豐富的信息化經(jīng)驗，那么，此次你來宏聲的任務是什么？

黃遂兢：之前我在隆鑫工業(yè)服務，它屬于重慶十強企業(yè)。在那里，我參與實施了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)項目，對重慶企業(yè)的信息化現(xiàn)狀以及商等都比較熟悉。此次過來有兩個目的，一是要推進宏聲集團的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)項目，另外是制定集團的三年規(guī)劃。該規(guī)劃包含EPR項目，也涉及供應鏈、質量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、批次管理等。今年年底要完成人力資源系統(tǒng)，明年完成物流運輸?shù)?，最后上OA。其實，這個順序應該倒過來，先上OA。不過由于我們急需要房地產(chǎn)erp系統(tǒng)，所以當務之急是推行房地產(chǎn)erp系統(tǒng)成功，這也是我目前最大的壓力。

《計算機世界》：宏聲是國企，處于壟斷行業(yè)。在這樣一個環(huán)境下實施信息化，會面臨哪些挑戰(zhàn)，又該如何解決？

黃遂兢：宏聲是重慶等多家投資的集團公司，是一家以煙草配套為主業(yè)，涉及地產(chǎn)、旅游、通信、機械等多個行業(yè)的綜合性多元化企業(yè)，資產(chǎn)總值達10多億元，煙草業(yè)務占一半。我負責的是煙草配套業(yè)務，就是為煙草公司制作煙嘴、過濾棒、紙箱等配件。我們沒有訂單和銷售壓力，只負責生產(chǎn)，所有訂單和銷售指令均從煙草公司下達。這個行業(yè)的特點是競爭不充分，只是在行業(yè)內(nèi)競爭。很多員工入職之后，就能呆上一輩子，觀念相對保守。

國企里積累了一些靠人力不好解決的問題，這就需要用信息化來解決。各部門之間也有不好處理、不方便說的問題，如果讓系統(tǒng)固化了規(guī)則，有利于各部門協(xié)調(diào)溝通。更何況，國企中有許多規(guī)章制度都是寫在紙面的，落實很難。如果把這些內(nèi)容全部固化在系統(tǒng)中，如上一個流程需要什么材料，什么時間做，按照什么要求等等，一定會比紙面的規(guī)則管用。我們希望通過系統(tǒng)能管住人、管住生產(chǎn)。同時，我們也希望，系統(tǒng)能夠幫助我們分析報表，發(fā)現(xiàn)和及時解決質量問題，用來提高用戶的滿意度，做大企業(yè)。

在信息化推進的時候，一開始也遭到不少反對意見。信息化要精細管理，增加了員工的工作量。他們之前的生產(chǎn)只要一個總數(shù)即可，不需要看每一張單據(jù)，而現(xiàn)在要看每一個單據(jù)，自然有意見。

提升競爭力

《計算機世界》：一開始在選型的時候，你們注重什么，是不是“不差錢”？

黃遂兢：我們在調(diào)研軟件時有三種考慮，一是選擇國外軟件，但價格貴，最終沒考慮。二是選本地軟件公司，但擔心它們的服務質量和產(chǎn)品功能。三是選國內(nèi)一些上市的軟件公司。我們讓這幾家比較大的軟件公司過來演示，集團各部門組成評估小組打分，提問題。后來覺得有些公司的數(shù)據(jù)只局限在PPT中，沒有實際應用。而鼎捷軟件又有數(shù)據(jù)，又有案例，我們碰到的問題它們都曾遇到過。它們得到的分值也比較高，經(jīng)過評審，綜合考慮，我們最終選擇了鼎捷軟件。

我們也比較注重價格。此次選型的重點在生產(chǎn)制造，要看系統(tǒng)覆蓋的全面性。其次要看實施人員的水平，這決定了實施的質量和推進速度。

《計算機世界》：從選型到目前的推進過程如何，這和你們的信息化基礎有關系吧。

黃遂兢：實際上，我們從2006年就上了財務系統(tǒng)。宏聲是集團公司，涉及業(yè)務多，底下有、酒店、印刷等多種業(yè)務。我們實施的是一套財務總賬系統(tǒng)，目前仍在使用，以后會整合到信息化平臺中。項目是2010年6月調(diào)研，12月開始試運行，現(xiàn)在見效并不明顯，但也深入到了基層。

《計算機世界》：現(xiàn)在實施的信息化項目以及以后的項目，對宏聲的最大價值是什么？

黃遂兢：信息化可以長期的、持續(xù)地提升企業(yè)的核心競爭力。在實際的應用中，企業(yè)很多細節(jié)體現(xiàn)在信息化中。比如，現(xiàn)在做的工作一個月、一年、甚至兩年可能都看不到效果，但我們每天都在積累。等到了一定階段，原始信息多了之后，這些信息就能對企業(yè)發(fā)揮作用，如銷售數(shù)據(jù)，以前都是人工加班做出來，以后可直接從系統(tǒng)中調(diào)出來。這就是系統(tǒng)的作用。

更重要的是，現(xiàn)在煙草配套行業(yè)也正在向市場轉軌。如果一旦開放招投標，那么對宏聲集團有利就是，只要我們的產(chǎn)品質量好，產(chǎn)量跟得上，就能打開其他市場。這種挑戰(zhàn)必然要求信息化跟得上建設步伐，為企業(yè)增加核心競爭力。

信息化以人為本

《計算機世界》：只有4個人的信息中心，你們的壓力來自何方，又如何解決？

黃遂兢：集團對信息化的認識程度比較高，領導也很重視。但在一線推廣中，員工并不清楚信息化要做什么，更希望信息中心告訴他們該做什么?，F(xiàn)在有兩個問題，第一是人手不夠。因為涉及三個廠，廠區(qū)之間距離比較遠，我們響應速度跟不上，集團正在想辦法解決。其次是溝通問題。越來越多的服務集中在部門之間的銜接，信息化改變了工作方式，部門之間的銜接不知道如何解決，有了問題全部找信息中心，信息中心再去銜接下一個部門，但同樣一個問題可能要出現(xiàn)四五次以上，他才知道該去找哪個部門解決。其實，這是信息化的作用尚未發(fā)揮出來，應用也是一個潛移默化的過程。等業(yè)務部門見到效益，覺得能替代手工之后，他們也就適應了。

《計算機世界》：作為信息主管，你覺得面臨的壓力有哪幾個方面？

黃遂兢：最大的壓力是，項目的實施達不到預期的效果。除此之外，并沒有其他的壓力。因為如果項目做得不好，其他方面的工作做得再好也沒有用。只有企業(yè)把信息化項目用起來了，項目扎根在企業(yè)后，不管是部門還是個人，我們說話的影響力，以及其他部門的認可程度自然而然就高了。最大的壓力其實就是如何立足于業(yè)務本身。

《計算機世界》：那么，從自己的經(jīng)驗來說，實施信息化有哪些方面值得注意？

黃遂兢：有兩方面。第一個就是老聲常談的，信息化是一把手工程。企業(yè)高層的認識是否到位，這決定著信息化實施成敗，這是絕對因素?，F(xiàn)實中，沒有說哪個企業(yè)實施信息化，高層不重視的。其次，信息化實施要以人為本。信息化也算是科技含量很高的，項目的實施團隊、實施能力決定的成敗。所以，用什么產(chǎn)品還是其次的。比如像過去，一些知名企業(yè)使用最頂尖的一樣失敗，說明了同樣的道理?？偠灾?，第一就是領導重視，第二就是重視人的作用。

責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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