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房地產(chǎn)erp協(xié)助您——從績(jī)效考核邁向戰(zhàn)略管理”深圳研
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萬(wàn)達(dá)寶深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店舉辦的“協(xié)助您從績(jī)效考核邁向”研討會(huì)完滿(mǎn)落幕。近80名與會(huì)者是來(lái)自40多家公司的中高級(jí)管理層人員，通過(guò)此次研討會(huì)，他們不僅對(duì)萬(wàn)達(dá)寶的發(fā)展歷程及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)有了全新的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)與房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的關(guān)系有了系統(tǒng)全面的了解。
本次研討會(huì)從中國(guó)企業(yè)十大管理難題排行第一的績(jī)效管理問(wèn)題出發(fā)，圍繞“人”這個(gè)社會(huì)活動(dòng)的主線(xiàn)，展開(kāi)了全方位的解讀，最后點(diǎn)題性的總結(jié)出房地產(chǎn)erp系統(tǒng)如何推動(dòng)績(jī)效管理，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。
本次研討會(huì)主要從以下兩個(gè)主題深入探討了績(jī)效管理與房地產(chǎn)erp系統(tǒng)：
一、績(jī)效管理與房地產(chǎn)erp系統(tǒng)推行現(xiàn)狀
績(jī)效管理作為一個(gè)完整的管理過(guò)程，它包含事前計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)考核、事后評(píng)估、績(jī)效改善等環(huán)節(jié)，而績(jī)效考核僅僅是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)局部環(huán)節(jié)和手段?？?jī)效考核在實(shí)施過(guò)程中常遇到領(lǐng)導(dǎo)者不重視、專(zhuān)業(yè)度不夠、對(duì)考核資料準(zhǔn)確性的爭(zhēng)執(zhí)等問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效考核無(wú)法順利實(shí)施或者不能持續(xù)進(jìn)行。
房地產(chǎn)erp系統(tǒng)推行現(xiàn)狀同樣不為樂(lè)觀，因?yàn)閷?duì)于房地產(chǎn)erp系統(tǒng)這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其實(shí)施成敗收到很多因素的制約：
1、 工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整性；
2、 的匹配度；
3、 軟件公司的運(yùn)作模式；
4、 數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性；
5、 實(shí)施的執(zhí)行力；
6、 實(shí)施顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)能力；
企業(yè)如何利用房地產(chǎn)erp系統(tǒng)所提供的信息在管理和決策過(guò)程中真正起到作用，這才是衡量房地產(chǎn)erp系統(tǒng)運(yùn)用成功與否的重要標(biāo)志之一。企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用房地產(chǎn)erp系統(tǒng)信息，建立一套動(dòng)態(tài)的監(jiān)控績(jī)效變化的管理評(píng)價(jià)報(bào)表體系，以達(dá)到及時(shí)回饋并糾正管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、房地產(chǎn)erp系統(tǒng)如何助力企業(yè)提升績(jī)效管理
房地產(chǎn)erp通過(guò)改善績(jī)效體系以下模塊來(lái)提升績(jī)效管理：
1、交貨周期改善系統(tǒng)
通過(guò)對(duì)客戶(hù)交貨模式進(jìn)行分析，從而改善訂單運(yùn)作流程，縮短交貨周期；
2、物料成本改善系統(tǒng)
通過(guò)整合料號(hào)，使得設(shè)計(jì)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，按計(jì)劃合理進(jìn)料，降低庫(kù)存，對(duì)訂單變更嚴(yán)格把控，定期清理呆滯物料；
3、人工成本改善系統(tǒng)
通過(guò)核算生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)欠料，日清日結(jié)，解決“挪料”問(wèn)題，細(xì)化模具管理；
4、費(fèi)用改善系統(tǒng)
對(duì)制造費(fèi)、管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)進(jìn)行歸集分?jǐn)偅?/p>
5、質(zhì)量成本改善系統(tǒng)
研討會(huì)茶歇期間，參會(huì)人員在享用茶點(diǎn)的同時(shí)還進(jìn)行了交流互動(dòng)。同行業(yè)者之間分享經(jīng)驗(yàn)，交流心得，參會(huì)者和萬(wàn)達(dá)寶顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)之間也進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的深入探討。研討會(huì)尾聲，萬(wàn)達(dá)寶總監(jiān)為本次研討會(huì)抽出6名幸運(yùn)參與者，并準(zhǔn)備了精美時(shí)尚獎(jiǎng)品，力求做到讓每個(gè)參會(huì)人員“精神”“物質(zhì)”雙豐收。
本次研討會(huì)的成功舉辦，為更多管理者開(kāi)拓了新思維，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者展示了資源管理的新藍(lán)圖。萬(wàn)達(dá)寶將“助力騰飛”為己任，堅(jiān)持“取之于企業(yè)，用之于企業(yè)”，將二十多年積累的企業(yè)資源管理經(jīng)驗(yàn)回饋社會(huì)，回饋企業(yè)。萬(wàn)達(dá)寶深知企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，并將長(zhǎng)期不斷的堅(jiān)持為信息化建設(shè)添磚加瓦。
責(zé)編：張歡- 1房地產(chǎn)erp系統(tǒng)管理功能
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