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房地產(chǎn)ERP用科學的方法制定標準成本
房地產(chǎn)erp采用ERP標準成本體系,系統(tǒng)可以自動計算出產(chǎn)品的標準成本、實際成本,并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來,還可以將差異細分為原料價格差異、原料數(shù)量差異等,從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭。對癥下藥。ERP標準成本體系在西方工業(yè)企業(yè)應用很廣,并取得了很好的應用效果。國外多年來的實踐表明,企業(yè)ERP實行標準成本體系可以幫助財務主管優(yōu)化成本控制流程,減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。
具體而言,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為企業(yè)帶來的好處有以下幾點
1)有利于增強員工的成本意識。標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與,用科學的方法制定標準成本,并以此作為員工努力的目標和業(yè)績評估的尺度。
2)有利于成本控制標準成本體系通過事前制定的成本標準。
3)有利于簡化會計工作。在ERP標準成本體系中,產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本均以標準成本計價。并同時記錄成本差異。可以大大減少期末成本計算的工作量,簡化日常賬務處理。
4)有利于正確評價業(yè)績。房地產(chǎn)erp系統(tǒng)標準成本體系是以標準成本作為評估業(yè)績的尺度。由于標準成本是指在正常生產(chǎn)條件下制造產(chǎn)品應有的成本額。因此可以正確評價企業(yè)的工作質(zhì)量。
5)有利于價格決策。產(chǎn)品的標準成本是企業(yè)進行價格決策和招標議價的一項重要依據(jù)。作為定價基礎。標準成本比會計期間結(jié)束后所求得的實際成本更能滿足市場對定價及時性的要求。
但ERP中的標準成本控制仍存在一些缺陷,需要進一步改進。如:對各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系重視程度不足,它通常更注重的是結(jié)果。而不是與結(jié)果息息相關(guān)的每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。標準控制法下的成本控制可能會把各個生產(chǎn)單元分割成互相競爭的單元。而不是相互合作的關(guān)系;信息反饋的及時性不足,由于提供信息通常滯后,對管理人員及時糾正產(chǎn)品方案沒有任何作用。
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