河套房地產(chǎn)erp越釀越香

一、河套簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“河套酒業(yè)”）始建于1952年，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，由一個(gè)縣級(jí)國(guó)營(yíng)制酒廠，逐漸成長(zhǎng)為內(nèi)蒙古20戶重點(diǎn)大之一，成為全區(qū)釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)。

目前，河套酒業(yè)擁有31億元總資產(chǎn)，6600多名員工，以及180萬(wàn)平方米占地面積。主導(dǎo)產(chǎn)品有“河套王”、“河套老窖”系列為代表的濃香型白酒，以“金馬酒”為代表的復(fù)合香型白酒，以“河套陳藏”為代表的清香型白酒和以“御膳春”保健酒、“百吉納”奶酒為代表的營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)型四大系列多個(gè)花色品種，是北方濃香型酒的典型代表。

通過(guò)不斷推進(jìn)、完善和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，河套酒業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)科學(xué)高效的管理體系，并引入了先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段和設(shè)施，在生產(chǎn)車間推行定置管理，引入海爾OEC管理模式，搭建了系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公管理平臺(tái)，使企業(yè)的管理水平不斷提升。2008年，河套酒業(yè)被評(píng)為“2008年度中國(guó)500強(qiáng)”。

近年來(lái)，河套酒業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力推進(jìn)自主創(chuàng)新，做大做強(qiáng)白酒主業(yè)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成以內(nèi)蒙古中西部地區(qū)為基地，周邊省市為前沿，輻射全國(guó)的營(yíng)銷體系，銷售額和利稅以年均30%的速度遞增，已經(jīng)發(fā)展成為以白酒為主業(yè)，兼有奶酒、保健酒、包裝物制造、番茄加工、開發(fā)等多種產(chǎn)業(yè)門類的集團(tuán)公司，成為地區(qū)的龍頭骨干企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著強(qiáng)大的帶動(dòng)作用。

二、河套酒業(yè)信息化應(yīng)用歷史發(fā)展之路

從1995年至今，河套酒業(yè)的信息化發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段是1995年-2000年，從1995年起，河套酒業(yè)先后引進(jìn)了國(guó)內(nèi)知名廠商提供的DOS版進(jìn)銷存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)和系統(tǒng)，但這三套系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)的交換需要通過(guò)軟盤來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2000年-2009年，伴隨著時(shí)代的到來(lái)，河套酒業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)入了第二階段，在這一時(shí)期，實(shí)施的信息化項(xiàng)目主要有公司網(wǎng)站、監(jiān)控系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和房地產(chǎn)erp。

最初的房地產(chǎn)erp是由北京某IT企業(yè)提供的，由于該系統(tǒng)不成熟、問(wèn)題比較多，再加上當(dāng)時(shí)河套酒業(yè)內(nèi)部管理人員和普通員工對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)程度和專業(yè)素質(zhì)還不高，經(jīng)過(guò)兩年艱難的實(shí)施，河套酒業(yè)最終放棄了與該企業(yè)的合作。

經(jīng)過(guò)這次失敗，河套酒業(yè)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開始向其他公司尋求解決方案。2003年，河套酒業(yè)和國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，經(jīng)過(guò)雙方一年多的努力，成功實(shí)施了房地產(chǎn)erp，實(shí)施內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、人力資源和生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)此次實(shí)施，河套酒業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平得到了極大的提升，公司上下對(duì)于信息系統(tǒng)建設(shè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，為加快企業(yè)信息化建設(shè)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。在隨后的2005年-2009年期間，河套酒業(yè)先后給下屬企業(yè)和辦事處實(shí)施了該系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)15年左右的信息化建設(shè)，各系統(tǒng)伴隨著河套酒業(yè)的發(fā)展得到了充分的應(yīng)用，并且取得了不錯(cuò)的效果。

然而，企業(yè)發(fā)展之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)期，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的管理需求不斷提出，河套酒業(yè)對(duì)集團(tuán)化的管理需求迫在眉睫，原有的房地產(chǎn)erp已不再適合企業(yè)發(fā)展變化的需求，河套酒業(yè)不得不放棄原有的房地產(chǎn)erp，尋求新的解決方案。

2009年，依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，河套酒業(yè)制定了新的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，以支撐河套酒業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃要求打破現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的信息孤島，建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)；深化分銷管理，跟蹤終端市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為快速響應(yīng)市場(chǎng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息；建設(shè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題提供決策依據(jù)；重點(diǎn)打造自有的專業(yè)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用、開發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)該團(tuán)隊(duì)管理水平的提升，不斷規(guī)范、優(yōu)化和提升，以實(shí)現(xiàn)信息化推動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)。

圍繞新的規(guī)劃要求，河套酒業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)入了第三階段，這個(gè)階段實(shí)施的主要項(xiàng)目有安保系統(tǒng)、智能辦公大樓、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、防偽防串系統(tǒng)及房地產(chǎn)erp和OA系統(tǒng)、網(wǎng)站、防偽防串系統(tǒng)四者的融合。在這個(gè)階段，最重要的就是房地產(chǎn)erp的建設(shè)，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外多家廠商的考察，河套酒業(yè)最終決定和SAGE公司合作，這次合作對(duì)于河套酒業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是鳳凰涅槃，浴火重生。

三、河套酒業(yè)房地產(chǎn)erp介紹

河套酒業(yè)原有房地產(chǎn)erp部署如下：

在原有系統(tǒng)中，每個(gè)公司有自己獨(dú)立的帳套，雖然每個(gè)公司內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等功能能夠有效地集成和綜合利用，但對(duì)于整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其中的每個(gè)公司都是一個(gè)信息孤島，不能形成數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)共享，不利于集團(tuán)統(tǒng)一管理，也不能形成銷售公司、股份公司、生產(chǎn)公司完整的供應(yīng)鏈流程。而且，由于河套集團(tuán)正處于不斷的發(fā)展壯大之中，越來(lái)越多的分子公司將統(tǒng)一在這個(gè)平臺(tái)之上，因此統(tǒng)一的集團(tuán)房地產(chǎn)erp系統(tǒng)管理平臺(tái)成為急迫的需求。

河套酒業(yè)新房地產(chǎn)erp部署如下：

河套酒業(yè)信息中心某某向記者詳解了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)的搭建過(guò)程：

首先可以根據(jù)河套酒業(yè)的需要，建立任意個(gè)二級(jí)集團(tuán)，在每一個(gè)二級(jí)集團(tuán)下面，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的變化和發(fā)展，系統(tǒng)還允許不斷地?cái)U(kuò)展和調(diào)整，可以不斷增加獨(dú)立運(yùn)作的實(shí)體公司。

這些獨(dú)立的實(shí)體根據(jù)需要可以進(jìn)行分拆、合并，如：包頭辦事處目前為業(yè)務(wù)獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；如果業(yè)務(wù)需要，可以隨時(shí)合并到其他銷售公司，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而業(yè)務(wù)運(yùn)作仍然獨(dú)立進(jìn)行，以便需要時(shí)可以再次獨(dú)立財(cái)務(wù)運(yùn)作。只需要選上或去掉標(biāo)志，即可改變核算關(guān)系。

集團(tuán)的房地產(chǎn)erp系統(tǒng) 信息平臺(tái)幫助河套酒業(yè)搭建了集團(tuán)的銷售、物流平臺(tái)，從而搭建了河套酒業(yè)特有的多級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)信息化支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售的快速響應(yīng)、物流的共享，極大地提高了物流速度，減少了成品資金的物流環(huán)節(jié)占用。

共2頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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