兆馳股份：“生命基因”信息化

一家成立不過6年的公司，會有什么作為？

深圳兆馳股份公司，2005年成立，2010年上市，去年營業(yè)額30多億元，利潤4億元，遠高于行業(yè)的平均利潤率。并且，兆馳股份一舉成為全球最大的數(shù)字地面機頂盒制造商和出口商，同時也是成長最快的液晶電視生產(chǎn)企業(yè)。

“6年有這樣的成績，要歸功于企業(yè)重視產(chǎn)品的創(chuàng)新和整合，兆馳股份要做中國最具創(chuàng)新能力的消費電子供應商。”深圳兆馳股份公司IT部經(jīng)理張健說，公司成立伊始就實施了。

可以說，信息化就是兆馳股份的“生命基因”，伴隨著它的成長、發(fā)展乃至于支撐著它的壯大。

“疊加式”投資

在如今普遍不景氣的情況下，兆馳股份憑什么只成立了6年，便殺出了“紅海”，闖蕩出自己的一片“藍海”？

兆馳股份是制造業(yè)，但又不是傳統(tǒng)制造業(yè)。傳統(tǒng)電子制造業(yè)以內(nèi)需和外銷為主，內(nèi)需上不去，市場競爭慘烈，財務不會好看；外銷又受國際大環(huán)境影響，有個風吹草動如危機，營業(yè)額一樣下滑。

準確的說，兆馳股份是消費電子供應商，而不是電子制造商，主攻高端市場。這些年，高端電器制造正逐漸從中國臺灣廠轉(zhuǎn)向中國大陸廠，趨勢明顯。大陸高端制造商在外觀設計、響應速度和服務意識上不斷提升，加之勞動力成本相對低廉，使得許多進口商和超市客戶將訂單轉(zhuǎn)向國內(nèi)。

夏普、飛利浦、東芝、海爾等國際知名電子企業(yè)，以前的訂單重心在中國臺灣廠，最近逐漸轉(zhuǎn)向大陸，轉(zhuǎn)向兆馳。

“依托三種能力就是強大的產(chǎn)品研發(fā)能力、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、快速的市場反應能力，才讓我們獲取大量的訂單，快速成長。”張健在采訪中闡述公司的核心競爭力說，公司一直堅持走自主創(chuàng)新道路，擁有研發(fā)工程師170多人，每年研發(fā)費用均超過營業(yè)收入的3％，產(chǎn)品研發(fā)水平和質(zhì)量檢測能力位居行業(yè)前列。

同時，兆馳股份另外一個成功的經(jīng)營思路是“疊加式投資”策略，即只向有重疊性資源的產(chǎn)業(yè)投資。公司決策者認為，如果一個新項目，可以和老項目共享生產(chǎn)技術或共享銷售渠道，那么成功率就有了50%；如果是朝陽產(chǎn)業(yè)，則再加20%，那么在投入新產(chǎn)業(yè)前的勝數(shù)就已經(jīng)達到70%了。

2011年，兆馳股份在原有數(shù)字機頂盒、液晶電視、藍光視盤機三個產(chǎn)品線基礎上，專注于研發(fā)整合能力強、有競爭力的新產(chǎn)品，其中著力開發(fā)LED節(jié)能照明。這個產(chǎn)品一方面符合公司“疊加式投資”戰(zhàn)略，一方面符合‘十二五’規(guī)劃的環(huán)保、節(jié)能、低碳的發(fā)展方向，兆馳股份有意將此業(yè)務發(fā)展成為公司第四駕馬車。

共2頁: 上一頁1 責編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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