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項目施工進(jìn)度管理app

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　　在建筑工程行業(yè)中對項目管理集中反映在項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面，這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。施工進(jìn)度管理就是其中之一，項目的施工進(jìn)度管理雖然不直接參與施工，但是卻是非常重要的，因此在項目管理當(dāng)中做好進(jìn)度管理的每個細(xì)節(jié)都是非常重要的。

　　一、在施工項目中進(jìn)度管理會影響哪些?

　　1、首先項目范圍會影響項目進(jìn)度。一般來講項目范圍越大，項目所要完成的任務(wù)越多，項目耗時越長;反過來，項目范圍越少，項目所要完成的任務(wù)越少，項目耗時越短。

　　2、項目成本、質(zhì)量也都會影響進(jìn)度。一般來講追加成本，可以增加更多的進(jìn)度管理，比如設(shè)備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然，進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。

　　除了以上的幾點(diǎn)之外，在建筑工程項目當(dāng)中施工進(jìn)度如果沒有把握好可能還會影響工程項目中更多的方面。但是這些都是可以通過有效的進(jìn)度控制措施而得到避免的。

工程項目進(jìn)度填報系統(tǒng).png

　　比如可以通過很多企業(yè)都在使用的項目施工進(jìn)度管理軟件或者APP，通過信息化的方式實(shí)時掌控項目進(jìn)度的情況，并通過信息化的優(yōu)勢快速的做出決策和變更。

　　二、那么項目施工管理APP如何使工程進(jìn)度可管控呢?

　　計劃在項目施工中處于龍頭地位，是后續(xù)采購、施工、資金、技術(shù)等業(yè)務(wù)運(yùn)行的前提條件，從項目啟動開始,項目計劃進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞項目進(jìn)度來進(jìn)行。

　　在施工管理APP中，根據(jù)項目各要素關(guān)系以及項目實(shí)際情況進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制，然后以計劃為依據(jù)進(jìn)行施工，通過對實(shí)際進(jìn)度的采集、匯總與分析，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的的綜合進(jìn)度管理，確保工程按期完成。具體管控點(diǎn)如下所示：

　　1、進(jìn)度計劃制定

　　系統(tǒng)提供多級計劃管理體系,可以對多項目、單項目、項目組合設(shè)置項目施工總計劃、項目節(jié)點(diǎn)計劃、項目專項計劃等，已計劃約束施工，保證進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性。

　　2、實(shí)際進(jìn)度填報

　　通過進(jìn)度填報功能,項目負(fù)責(zé)人可以隨時隨地填寫項目的實(shí)際進(jìn)度情況，同時提供進(jìn)度審核功能，很好的做到了責(zé)任落實(shí)到位，提高工作透明度，同時也能避免出現(xiàn)問題互相推諉的情況發(fā)生,提高了工程工作的透明度。

　　3、數(shù)據(jù)圖表直觀展現(xiàn)

　　數(shù)據(jù)圖表化是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形象化梳理解決，傳統(tǒng)式人工服務(wù)繪圖數(shù)據(jù)圖表會耗掉散很多的時間及其活力。除此之外項目管理APP推動統(tǒng)計數(shù)據(jù)具備日常動態(tài)升級的特性，而人工服務(wù)制圖則必須開展很多的可重復(fù)性工作中，導(dǎo)致了人工成本的奢侈浪費(fèi)。

　　綜上,現(xiàn)代項目進(jìn)度管理離不開項目進(jìn)度管理工具的支持,專業(yè)的項目進(jìn)度工具能夠帶來的不僅是進(jìn)度管理工作上的便捷，更是整個項目管理水平提升的保障。

工程項目進(jìn)度管理APP

發(fā)布：2020-04-09 18:19    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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