大型企業(yè)oa方案

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　　隨著政府機(jī)關(guān)和許多企事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步完成，對(duì)于在如何利用網(wǎng)絡(luò)，如何表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)方面，用戶最容易想到，同時(shí)也是最容易產(chǎn)生效果的應(yīng)用，就是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)。從目前的情況來(lái)看，市場(chǎng)上對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)有比較旺盛的需求。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是每一個(gè)單位知識(shí)管理模型中很重要的一部分，是實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部高效率的信息流動(dòng)的主要工具，對(duì)于在企業(yè)中實(shí)施的知識(shí)管理系統(tǒng)而言，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)位于知識(shí)管理系統(tǒng)的門(mén)戶位置。

　　一、大型集團(tuán)型企業(yè)管理特點(diǎn)

　　大型集團(tuán)型企業(yè)一般組織機(jī)構(gòu)龐大，擁有眾多的分支機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)和子公司，由于采取統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式，相應(yīng)的管理與控制方面出現(xiàn)很多無(wú)法避免的問(wèn)題。比如：

　　總部對(duì)于下屬公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總是遲遲得不到準(zhǔn)確和及時(shí)的信息，對(duì)于分公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不能夠及時(shí)的獲悉;管理工作中公文和會(huì)議繁多、請(qǐng)示匯報(bào)程序復(fù)雜，導(dǎo)致效率低下;

　　由于涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)分公司，員工之間的信息交流不方便，領(lǐng)導(dǎo)決策難以集思廣益，集團(tuán)的戰(zhàn)略得不到統(tǒng)一貫徹，集團(tuán)的決議執(zhí)行結(jié)果不能及時(shí)得到反饋，下屬公司同樣不能與集團(tuán)公司進(jìn)行有效溝通 ;

　　集團(tuán)總部與各分 /子公司之間的相對(duì)獨(dú)立，造成各種信息、文件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等缺乏統(tǒng)一管理等等一系列的問(wèn)題常常困擾企業(yè)管理者。

　　二、系統(tǒng)定位

　　泛普 OA 解決方案針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的管理特點(diǎn)，將系統(tǒng)定位在：構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一的信息門(mén)戶平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息集中、管理集權(quán)的集團(tuán)化管理模式。形成總部與各子公司、子公司與子公司、管理者層與員工整個(gè)集團(tuán)體系分工有序并能協(xié)同運(yùn)作 .真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)扁平化管理，快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理能力。

　　三、系統(tǒng)架構(gòu)

　　泛普 OA 系統(tǒng)架構(gòu)在泛普支撐平臺(tái)之上，具有完整的開(kāi)放性、拓展性和兼容性，并可實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。系統(tǒng)涵蓋了包括知識(shí)管理、圖形化工作流引擎、文檔管理、門(mén)戶網(wǎng)站管理、即時(shí)通訊、郵件、協(xié)同辦公、自定義平臺(tái)等多個(gè)方面，實(shí)際上是一個(gè)大型的綜合信息基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、企業(yè)信息門(mén)戶、工作流程自動(dòng)化、知識(shí)管理等各種具體應(yīng)用。