酒店行業(yè)管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 酒店行業(yè)管理系統(tǒng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
泛普酒店管理系統(tǒng)是泛普公司推出的一款專業(yè)的酒店管理軟件,它集前臺(tái)酒店客房管理軟件(酒店客房管理軟件),酒店員工管理系統(tǒng),酒店客戶管理系統(tǒng),酒店物品管理系統(tǒng),酒店訂房系統(tǒng)等強(qiáng)大功能為一身,充分結(jié)合中國(guó)酒店業(yè)的管理實(shí)情,系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔優(yōu)美,操作直觀簡(jiǎn)單,無需專門培訓(xùn)即可正常使用。是廣大酒店賓館,飯店,旅館,招待所等信息化管理場(chǎng)所理想的賓館客房管理軟件。泛普酒店管理系統(tǒng)更新:
修改軟件:修改儲(chǔ)值卡結(jié)賬(不論是否有押金都通過聯(lián)合結(jié)賬的方式結(jié)賬,保證打印數(shù)據(jù)的正確)。
修改軟件:處理計(jì)費(fèi)規(guī)則:A入住手動(dòng)修改房?jī)r(jià)入住,B會(huì)員入住。然后AB合并賬單后結(jié)賬。合并后結(jié)賬根據(jù)主單客戶信息判斷打折比例,如果A為主單,則A房費(fèi)按照手動(dòng)修改的房?jī)r(jià)計(jì)算,沒有折扣信息,B房費(fèi)按照B會(huì)員折扣計(jì)算房費(fèi)。如果B為主單,則AB都享有A的會(huì)員折扣。A的折扣基數(shù)為手動(dòng)修改的房間價(jià)格,B的折扣基數(shù)為B的標(biāo)準(zhǔn)房間價(jià)格。
修改軟件:修改外賣結(jié)賬(增加免費(fèi)及免費(fèi)備注信息選項(xiàng),適應(yīng)外賣免費(fèi)的情況)。
修改軟件:修改結(jié)賬報(bào)表,增加會(huì)員積分字段,如果是會(huì)員則打印相應(yīng)積分。
修改軟件:修改打掃房間控制(限制打掃人員為服務(wù)生等級(jí)為清潔人員的服務(wù)生,不允許手動(dòng)輸入打掃人員名字,修改為列表選取的方式)。
修改軟件:增加客房消費(fèi)查詢功能(通過時(shí)間段篩選通過增加消費(fèi)產(chǎn)生的消費(fèi)記錄,客房消費(fèi)查詢)。
修改軟件:當(dāng)會(huì)員享有折扣信息時(shí),入住鐘點(diǎn)房則折扣默認(rèn)也享有折扣的問題(增加控制選項(xiàng)來處理會(huì)員折扣是否對(duì)鐘點(diǎn)房有效)。
修改軟件:收銀結(jié)賬界面當(dāng)不允許手動(dòng)輸入會(huì)員編號(hào)的時(shí)候查詢會(huì)員按鈕不顯示,避免在不允許手動(dòng)輸入編號(hào)的時(shí)候點(diǎn)擊沒有有反應(yīng)的問題。
修改軟件:加強(qiáng)主界面快速通道搜索功能(支持通過在店賓客姓名快速定位到該房間)。修改完畢。
修改軟件:開單選擇鐘點(diǎn)房的時(shí)候,鐘點(diǎn)房標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)說明為標(biāo)準(zhǔn)鐘點(diǎn)房。用以實(shí)現(xiàn)打印開單信息中針對(duì)全天房和鐘點(diǎn)房的區(qū)分(數(shù)據(jù)字典)。
修改軟件:允許多個(gè)操作員同時(shí)交班至一個(gè)操作員,適應(yīng)多個(gè)客戶端交班(不同時(shí)間段當(dāng)班人數(shù)不一致的情況,存在白天多個(gè)客戶端同時(shí)開單,但是晚上只有一個(gè)客戶端負(fù)責(zé)開單,此時(shí)需要多個(gè)前臺(tái)交班同時(shí)交班至同一個(gè)人)的情況。
修改軟件:修改預(yù)定系統(tǒng)。允許在修改預(yù)定登記的時(shí)候修改登記的預(yù)定房間號(hào)碼。
- 1酒店收益管理系統(tǒng)的作用
- 2哪個(gè)酒店的管理系統(tǒng)做的比較好
- 3大型酒店管理軟件
- 4酒店管理信息系統(tǒng)軟件
- 5酒店管理管理軟件
- 6酒店oa管理軟件
- 7酒店oa系統(tǒng)解決方案
- 8酒店oa辦公系統(tǒng)
- 9酒店oa系統(tǒng)公司
- 10酒店oa是什么意思
- 11酒店oa管理系統(tǒng)
- 12酒店行業(yè)oa應(yīng)用
- 13酒店管理oa
- 14酒店業(yè)發(fā)展中的弊端
- 15酒店總經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)
- 16酒店經(jīng)理人溝通技巧
- 17酒店總經(jīng)理檢查和督促下屬的要點(diǎn)
- 18酒店職業(yè)經(jīng)理人如何度過文化排異期?
- 19酒店業(yè)員工敬業(yè)度提升方法
- 20酒店人性化管理要求
- 21一家酒店的經(jīng)營(yíng)診斷
- 22酒店總經(jīng)理每天的工作內(nèi)容
- 23談足球與酒店管理
- 24對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的一點(diǎn)感想
- 25酒店內(nèi)部管理問題淺析
- 26如何開好班前會(huì)
- 27酒店經(jīng)理 你能為員工做什么?
- 28提高酒店管理水平的對(duì)策
- 29酒店管理心得
- 30酒店經(jīng)營(yíng)管理五大職能
- 31一位業(yè)內(nèi)前輩對(duì)酒店各部經(jīng)典總結(jié)
- 32酒店籌備期間總經(jīng)理工作內(nèi)容
- 33酒店管理創(chuàng)新談
- 34酒店管理者心態(tài)
- 35酒店經(jīng)營(yíng)分析會(huì)“三心一點(diǎn)”
- 36酒店管理從態(tài)度出發(fā)
- 37酒店該如何“經(jīng)營(yíng)”人力資源
- 38某知名大酒店服務(wù)理念
- 39如何做酒店計(jì)劃?
- 40酒店管理者能力提升問題
- 41酒店如何更加關(guān)注客戶感受?
- 42酒店行業(yè)總經(jīng)理崗位的十五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
- 43如何做好酒店副職
- 44你是一個(gè)純粹的酒店人嗎?
- 45執(zhí)行的關(guān)鍵在于管理者
- 46客人不是上帝
- 47從員工離職中得到的管理啟示
- 48酒店員工管理技巧
- 49酒店管理是什么
- 50酒店盈利的基本要素
- 51經(jīng)理人如何克服下屬的抵觸
- 52五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)參考數(shù)據(jù)
- 53如何做好酒店管理者的五個(gè)問題
- 54酒店客源定位和房?jī)r(jià)策略
- 55如何實(shí)現(xiàn)酒店客房的平衡提價(jià)
- 56阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在酒店經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
- 57酒店內(nèi)部管理“找短板”的意義
- 58酒店管理的六種方法
- 59對(duì)待下級(jí)十二條準(zhǔn)則
- 60酒店高檔煙酒管理經(jīng)驗(yàn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓