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酒店總經(jīng)理應知應會
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設備的維護維修及中修和大修 | |
設備的報損 | |
裝修的維護維修及大修 | |
前廳 | 前廳服務員的擺臺標準 |
前廳服務員擦拭餐具(刀、叉、勺、餐盤)的標準 | |
前廳服務員記單原則 | |
前廳服務員的服務流程(從迎接客人到下單) | |
前廳服務員的儀容儀表的原則 | |
前廳服務員的各項行為準則 | |
前廳各個工作站的清潔步驟及方法(如餐桌、壁畫、燈、空調(diào)等) | |
迎賓員的工作流程 | |
迎賓員如何記錄客情 | |
迎賓員如何進行客情的錄入 | |
迎賓員如何迎接客人 | |
迎賓員如何和前廳服務員交接 | |
迎賓區(qū)域的衛(wèi)生標準 | |
迎賓區(qū)域的清潔步驟及方法 | |
傳酒員(撤臺員)的傳酒和撤臺方法(包括傳酒員如何介紹酒水) | |
前廳垃圾的管理辦法(如撤臺后的垃圾處理) | |
掌握收銀員軟件的使用及基本的問題處理辦法(包括如何查機、班接、電子報表的錄入等) | |
掌握前臺發(fā)票的管理辦法 | |
了解出納的工作流程 | |
掌握檢查收銀員的方法 | |
了解釀酒的工藝(如溫度的控制、各種酒的釀制時間、酒的特點等) | |
了解釀酒的原材料的保存方法 | |
了解打酒的原則(如數(shù)量、泡沫的比例、杯型等) | |
了解吧臺酒杯的清潔方法及步驟 | |
掌握和制定吧臺酒杯的擺放原則(可根據(jù)實際情況制定) | |
能夠掌握和制定前廳各種清潔用品的擺放原則及位置(如垃圾桶、清潔抹布和消毒抹布) | |
前廳 | 能夠掌握和制定清潔用品的使用原則(如避免交叉污染根據(jù)抹布的顏色分類) |
保安如何引導顧客停車 | |
保安如何安排停車位 | |
保安如何管理外圍的衛(wèi)生(若外圍衛(wèi)生交于保安的情況下) | |
保安的工作流程(根據(jù)不同的營運階段) | |
如何進行保全交接 | |
前廳物品(如刀、叉、勺、餐盤、抹布等)的消毒流程及檢查辦法(檢查辦法可根據(jù)單店的實際情況制定) | |
前廳物品擺放原則及如何定位 | |
前廳原材料盤點的方法及報表的制作方法 | |
前廳經(jīng)理的值班流程(根據(jù)營運的不同階段如開店、打烊、中班) | |
前廳管理人員及服務人員的配置方法的計算 | |
前廳服務人員的小時接待能力計算(根據(jù)生產(chǎn)力水平借定) | |
前廳原材料的保存原則及保存方法 | |
前廳設備的基本原理及維修和維護方法 | |
前廳設備的檢查標準及如何建立檢查記錄 | |
前廳設備開啟的原則及時間(可根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)量如空調(diào)、布菲爐) | |
如何對前廳經(jīng)理進行值班評估(根據(jù)營運的不同階段如開店、打烊、中班) | |
如何提升前廳服務員的員工士氣 | |
如何召開前廳例會 | |
如何輔導和回饋前廳經(jīng)理和服務人員的各種問題及建議 | |
如何控制大廳的音樂(可根據(jù)營運的高、低封控制不同的音量) | |
掌握前廳衛(wèi)生標準及如何檢查前廳的衛(wèi)生 | |
掌握前廳的組織流程圖 | |
掌握前廳各個崗位的績效內(nèi)容及考核績效的方法 | |
能夠制定對各個崗位績效考核人的評估的方法(可正式或非正式的方法) | |
能夠制定針對推行績效考核的獎懲制度 | |
掌握顧客投訴處理的原則及方法 | |
如何協(xié)調(diào)前廳和廚房、采購、庫管的關系 | |
掌握前廳的各種單據(jù)的填寫及保管方法(如出、入庫單、定單等) | |
能夠根據(jù)集團制定的各種檢查表安排自己的工作(如何制定總經(jīng)理的工作計劃) | |
如何執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度(即如何進行紀律管理) | |
人事 | 如何根據(jù)公司制定的原則進行招募廣告的制定、張貼 |
如何收集招募資料 | |
能夠制定招募人員的水平需求分析 | |
能夠根據(jù)不同的營運需要制定招募需求分析 | |
了解員工資料的保管原則 | |
了解公司的各種管理資料的保管原則 | |
能夠根據(jù)招募需求分析組織人員的招聘 | |
能夠組織培訓酒店其他管理人員了解酒店的招募流程 | |
了解酒店的薪資結構及管理辦法 | |
了解公司管理人員及服務人員晉升、休假、辭退流程 | |
組織酒店內(nèi)部管理人員了解服務人員晉升、休假、辭退等的流程 | |
根據(jù)酒店的管理人員和服務人員的管理和技能的情況組織培訓(管理人員可自己進行培訓或有管理機構進行) | |
能夠結合集團的原則根據(jù)酒店的實際情況制定獎勵措施 | |
采購 | 了解由集團配貨的原材料、設備、低質(zhì)易耗品等的品種 |
了解由酒店內(nèi)部采購物品的品種 | |
了解和掌握各種原材料市場尋價的原則和方法 | |
掌握市場價格的記錄方法 | |
掌握市場價格評估的基本方法 | |
了解原材料入庫的流程 | |
掌握和制定庫房擺放原則和方法 | |
掌握庫房消沙的原則和方法 | |
掌握庫房管理軟件的使用 | |
掌握集團配貨定單的制作方法 | |
了解集團配貨的定貨時間和到貨時間 | |
掌握接貨的驗收的原則(可根據(jù)凍貨、干貨、濕貨的角度考慮及保質(zhì)期) | |
掌握和集團定貨的方法 | |
掌握和其它酒店進行調(diào)撥的原則和方法 | |
能夠制作年、月采購計劃(和廚師長) | |
定期和其他酒店溝通酒店內(nèi)采購原料價格進行比較 | |
了解和掌握原材料市場價格的波動情況并及時采取措施 | |
輔導采購員對供應商的管理 | |
廚房 | 餅房的組織架構與人員編制 |
餅房之工作流程 | |
餅房之蛋糕配汁的基本制作 | |
餅房之香草及香料的種類及作用 | |
餅房之包、餅、巧克力、蛋糕的基本制作 | |
加工間的組織架構與人員編制 | |
加工間的工作流程 | |
加工間之各種肉類的粗加工操作 | |
加工間之海鮮類的粗加工操作 | |
加工間之蔬菜類、水果類的粗加工操作 | |
冷菜間的組織架構與人員編制 | |
冷菜間之工作流程 | |
冷菜間之基本汁、醬的基本制作方法 | |
冷菜間之各種沙拉、三明治、涼菜的基本制作方法 | |
熱菜間的組織架構與人員編制 | |
熱菜間之工作流程 | |
熱菜間之基本烹調(diào)方法 | |
熱菜間之基本湯、汁的制作方法 | |
烤肉間的組織架構與人員編制 | |
烤肉間之工作流程 | |
烤肉間之各種烤肉的種類與出品標準 | |
切肉師之服務標準與服務流程 | |
廚房各種設備的清洗標準 | |
廚房各種設備的清洗程序 | |
廚房各種設備的維修程序 | |
廚房各種設備的保養(yǎng)標準 | |
廚房各種設備的保養(yǎng)程序 | |
廚房工作人員的衛(wèi)生標準 | |
洗碗間的衛(wèi)生標準 | |
加工間的衛(wèi)生標準 | |
餅房的衛(wèi)生標準 | |
冷菜間的衛(wèi)生標準 | |
熱菜間的衛(wèi)生標準 | |
烤肉間的衛(wèi)生標準 | |
廚房每天例會制度 | |
廚房的出庫標準與制度 | |
廚房的采購程序與驗收標準 | |
廚房各類物品擺放標準與制度 | |
廚房的各類自助餐臺食品與烤品的出品標準與制度 | |
廚房的各項工作檢查制度 | |
廚房的各項紀律出發(fā)標準與制度 | |
廚房的員工穿著制服標準與制度 | |
注:上述內(nèi)容根據(jù)個人情況掌握和了解,后廚房純技能方面應知即可。 |
- 1酒店總經(jīng)理檢查員工行為要點
- 2各部門開會前應準備議題
- 3行為識別與酒店管理
- 4酒店總經(jīng)理應知應會
- 5各地酒店管理專業(yè)優(yōu)勢介紹
- 6酒店經(jīng)常出現(xiàn)的法律糾紛
- 7什么是酒店最有效的現(xiàn)場管理?
- 8美國酒店管理專業(yè)前20名的名校
- 9酒店管理人員自律二十條
- 10酒店管理專業(yè)主要學什么?
- 11淺析酒店執(zhí)行力與執(zhí)行文化
- 12酒店管理方法—虛擬經(jīng)營方式
- 13酒店管理專業(yè)介紹及開設院校名單
- 14酒店管理知識之前廳服務匯總
- 15酒店人際關系學
- 16酒店管理的原則是什么?
- 17酒店基層員工情感管理的必要性和途徑
- 18酒店人性化管理缺失的3大表現(xiàn)
- 19酒店質(zhì)量管理
- 20酒店的基礎知識
- 21想高薪就業(yè)就選擇酒店管理專業(yè)
- 22酒店經(jīng)營管理思路淺述
- 23酒店管理領導者如何高效工作?
- 24酒店管理專業(yè)培養(yǎng)目標與要求
- 25酒店管理專業(yè)擇校建議
- 26酒店管理專業(yè)學生畢業(yè)就業(yè)方向
- 27微笑對于酒店管理理念的重要意義
- 28酒店督導層管理人員忌諱十九類
- 29酒店管理知識之前廳管理
- 30酒店管理專業(yè)服務宗旨
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