現(xiàn)代薪酬管理--發(fā)展趨勢(shì)

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建立全面的、科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)于中小企業(yè)管理軟件下載在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得中小企業(yè)管理軟件下載的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

與傳統(tǒng)的薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理出現(xiàn)了以下發(fā)展新趨勢(shì)：

（一）全面薪酬

薪酬不僅僅是指純粹貨幣形式的報(bào)酬，還包括非貨幣性的報(bào)酬，也就是在精神方面的激勵(lì)，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、中小企業(yè)管理軟件下載培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，這些方面也應(yīng)該很好的融入到薪酬體系中去，公司給受聘者支付的薪酬應(yīng)包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩類(lèi)，兩者的組合被稱(chēng)之為“全面薪酬”。內(nèi)在薪酬和外在薪酬相比較而言，更為靈活、更為經(jīng)濟(jì)，而且對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效有更高的認(rèn)同程度。

（二）“以人為本”的薪酬管理方案

傳統(tǒng)的、以等價(jià)交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的，以對(duì)雇員的參與和潛能開(kāi)發(fā)為目標(biāo)的管理方案所代替。這種薪酬管理方案的實(shí)質(zhì)是將薪酬管理作為中小企業(yè)管理軟件下載管理和人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)有機(jī)組成部分，作為一種激勵(lì)的機(jī)制和手段，其基本思路是將中小企業(yè)管理軟件下載的工資計(jì)劃建立在四個(gè)原則之上：薪酬、信任、縮減工資分類(lèi)和基于業(yè)績(jī)，目的是通過(guò)加大工作中的激勵(lì)成分，換取雇員對(duì)中小企業(yè)管理軟件下載的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。在主要基于腦力勞動(dòng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬不再是純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)的計(jì)算問(wèn)題，而更主要是人的心理學(xué)問(wèn)題。薪酬的含義將更加注重人的價(jià)值，而不是工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。它是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相對(duì)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。

（四）薪酬設(shè)計(jì)的差異化

薪酬設(shè)計(jì)的差異化是首先表現(xiàn)在薪酬構(gòu)成的差異化，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已不再適應(yīng)現(xiàn)代中小企業(yè)管理軟件下載的需要了，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。其次是專(zhuān)門(mén)人員薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)化。銷(xiāo)售人員在公司中作用巨大，在設(shè)計(jì)他們薪酬時(shí)不應(yīng)該采取和其他部門(mén)人員相同的薪酬體系。再次，一些指標(biāo)的制定過(guò)程也應(yīng)該差異化，盡量避免“一刀切”的做法。職務(wù)評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)應(yīng)該分別制定標(biāo)準(zhǔn)。

（五）雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股權(quán)化

長(zhǎng)期的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)計(jì)劃日益受到關(guān)注，長(zhǎng)期的薪酬激勵(lì)計(jì)劃是相對(duì)于短期的薪酬激勵(lì)計(jì)劃而言的，它是指中小企業(yè)管理軟件下載通過(guò)一些政策和措施引導(dǎo)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)自覺(jué)的關(guān)心中小企業(yè)管理軟件下載的利益，而不是只關(guān)心一時(shí)一事。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍。其主要方式有：中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載股票選擇計(jì)劃（ESOP）、資本積累項(xiàng)目、股票增值權(quán)、限定股計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃和股票轉(zhuǎn)讓價(jià)格等。

（六）薪酬制度的透明化

實(shí)行薪酬透明化，實(shí)際上是向中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：公司的薪酬制度沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其不足之處；歡迎所有中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載監(jiān)督其公正性，如果對(duì)自己的薪酬有不滿(mǎn)的地方，可以提出意見(jiàn)或者申訴，透明化是建立在公平、公正和公開(kāi)的基礎(chǔ)上的。

（七）彈性福利制度

彈性福利制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載福利新制度。彈性福利制度又稱(chēng)為“自助餐式的福利”，即中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載可以從中小企業(yè)管理軟件下載所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制度強(qiáng)調(diào)的是讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載依照自己的需求從中小企業(yè)管理軟件下載所提供的福利項(xiàng)目中來(lái)選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”，每個(gè)人中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載都有自己“專(zhuān)屬的”福利組合。彈性福利制度還強(qiáng)調(diào)了“中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載參與”的過(guò)程，希望從別人的角度來(lái)了解他人的需要。

靈活的彈性福利制度不僅能節(jié)約公司花費(fèi)在中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載不需要的福利上的成本，而且還能滿(mǎn)足中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載個(gè)性化的需要，把傳統(tǒng)的單一福利由保健因素轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)因素，增加了中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，達(dá)到“福利比高薪更有效”的功效。

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