當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件下載
傳統(tǒng)中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理中存在的主要問(wèn)題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
我國(guó)傳統(tǒng)中小企業(yè)管理軟件下載常見(jiàn)的形式主要有國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載、合資中小企業(yè)管理軟件下載、私營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載等,這一點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載中表現(xiàn)的尤為突出,本文僅以國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載為例,對(duì)傳統(tǒng)中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,及傳統(tǒng)中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理中存在的五大主要問(wèn)題:
1.薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,中小企業(yè)管理軟件下載面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇,經(jīng)營(yíng)環(huán)境變的日益復(fù)雜,要想求得生存和發(fā)展,中小企業(yè)管理軟件下載必須選擇和確定自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略,并通過(guò)各種管理活動(dòng)加以實(shí)施,因此薪酬管理也應(yīng)該以支持中小企業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。
但在中小企業(yè)管理軟件下載中,管理者往往忽略了這一點(diǎn),而僅僅是把薪酬管理作為人力資源管理體系中的一個(gè)末端環(huán)節(jié),即作為一個(gè)獨(dú)立的問(wèn)題來(lái)思考對(duì)待。并不關(guān)注什么樣的薪酬制度會(huì)有利于中小企業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
因此,許多中小企業(yè)管理軟件下載發(fā)現(xiàn)盡管自己在薪酬管理上花費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力,結(jié)果卻收效甚微,對(duì)中小企業(yè)管理軟件下載經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)并沒(méi)有起到太大的作用。
2.薪酬體系不合理
在國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載中,基本薪酬往往是按照行政級(jí)別而不是職位或技能來(lái)確定的,在這種背景之下,行政職務(wù)、學(xué)歷、職稱以及工齡等因素對(duì)工資水平具有決定性的影響,中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬的增長(zhǎng)往往取決于本人在中小企業(yè)管理軟件下載中地位的變化而非業(yè)務(wù)能力的提高,所以在國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載中普遍存在重晉升而輕技能提高的思想,尤其是一大批專業(yè)技術(shù)人員。
因此,傳統(tǒng)薪酬體系的施行會(huì)給中小企業(yè)管理軟件下載帶來(lái)雙重?fù)p失:一是因?yàn)槭?yōu)秀技術(shù)專家所受的損失;二是由于接受了“不良”的管理者而受到的損失。
3.薪酬水平缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性
在我國(guó)的國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載尤其是一些所謂的“好行業(yè)”,如銀行、電力、金融等行業(yè)中,表面上看整體薪酬水平很高,但常常是內(nèi)部收入差距過(guò)小:即對(duì)高技能者的報(bào)酬不足,而對(duì)低技能者的報(bào)酬又過(guò)高,形成了“一高一低”的現(xiàn)象。
這種中小企業(yè)管理軟件下載薪酬水平與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)的行為直接導(dǎo)致了國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載中的許多精英紛紛離開(kāi),或投奔外企,或投奔新興的股份制公司,或是自己創(chuàng)業(yè)。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部最新的調(diào)查數(shù)據(jù)表明:在國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載中,由于薪酬水平缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性,51%的中小企業(yè)管理軟件下載存在技術(shù)人員流失現(xiàn)象,13%的中小企業(yè)管理軟件下載存在高層管理人員流失的現(xiàn)象,人才流失程度嚴(yán)重和較嚴(yán)重的中小企業(yè)管理軟件下載高達(dá)39%。
4.績(jī)效考核流于形式,缺乏規(guī)范
在國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載中雖然也有短期或長(zhǎng)期的績(jī)效考核,但多數(shù)中小企業(yè)管理軟件下載沿用的是傳統(tǒng)的,以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效考核手段,不同程度地存在平均主義,使得考核內(nèi)容流于形式。
因此,我國(guó)目前大部分中小企業(yè)管理軟件下載的獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義,變成了固定的“附加工資”,中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載認(rèn)為自己拿到的所有獎(jiǎng)金都是理所當(dāng)然應(yīng)該得到的,所以這種定期的,形式化的考核制度缺乏中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)作用。
5.福利模式過(guò)于單一
在國(guó)有中小企業(yè)管理軟件下載中,福利制度大多只是針對(duì)傳統(tǒng)的工作模式和家庭模式而極少考慮中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的實(shí)際需要和個(gè)別需要,很多情況下雖然中小企業(yè)管理軟件下載支付的成本很高,但對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的價(jià)值卻并不大,部分中小企業(yè)管理軟件下載甚至年復(fù)一年地向中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載提供“重復(fù)”福利,當(dāng)夫妻雙方同在一個(gè)中小企業(yè)管理軟件下載時(shí),這種單一模式福利的弊端更是暴露無(wú)遺,這種看似公平的統(tǒng)一福利忽略了中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載“自我需求”的滿足,因此國(guó)企中的福利很難起到激勵(lì)的作用。
- 1餐廳經(jīng)理如何激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載
- 2薪酬管理在中小企業(yè)管理軟件下載管理中都會(huì)存在哪些問(wèn)題
- 3薪酬管理的重要作用
- 4績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 5中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方案有哪些?
- 6中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理與特定的中小企業(yè)管理軟件下載文化
- 7中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載抱怨工資太少怎么辦
- 8激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的3類錯(cuò)誤
- 9阿米巴經(jīng)營(yíng)如何正確的激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載
- 10現(xiàn)代薪酬管理--發(fā)展趨勢(shì)
- 11四兩撥千斤的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)之法
- 12重視中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理發(fā)揮激勵(lì)作用
- 13新中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)需要關(guān)注的4個(gè)重點(diǎn)
- 14把握好激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的“三個(gè)適度”
- 15小論中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)
- 16領(lǐng)導(dǎo)該如何激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載?
- 17薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該以績(jī)效考核為中心
- 18激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的新方式?
- 19管理者如何激勵(lì)下屬
- 20現(xiàn)代薪酬管理所體現(xiàn)的薪酬含義是什么
- 21工作效率要提高,中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)少不了
- 22如何避免薪酬激勵(lì)“過(guò)度合理化”趨勢(shì)
- 23中小企業(yè)管理軟件下載中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的15個(gè)好方法
- 24中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì):激發(fā)欲望而不是提高滿意度
- 25中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策
- 26我國(guó)中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理十大弊病
- 27民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載的薪酬管理
- 28中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)有哪些要素
- 29薪酬管理需要進(jìn)行什么樣的整合管理
- 308技巧有效提高中小企業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)效果
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓