8技巧有效提高中小企業(yè)管理軟件下載薪酬激勵效果

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要想使薪酬既具有最佳的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵效果，又有利于中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載隊伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵功能，同時在實際操作中學會使用一些技巧。下面介紹的幾種方法，或許能給您一些啟發(fā)。

一、在薪酬構成上增強激勵性因素

從對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的激勵角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素(或稱維護性因素)，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統(tǒng)一的福利項目等;另一類是激勵性因素，如獎金、物質獎勵、股份、培訓等。如果保健性因素達不到中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載期望，會使中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載加入并留住中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載，但這些常常被中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載視為應得的待遇，難以起到激勵作用。真正能調動中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作熱情的，是激勵性因素。

如果以薪酬的剛性(即不可變性)為橫坐標，以薪酬的差異性(即薪酬在不同中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載之間的差異程度)為縱坐標，可以將薪酬的構成分為四類(四個象限)：

從激勵的角度來看，第二象限的激勵作用最強，第四象限的激勵作用最弱甚至為零(最僵硬)。

如果一個組織中中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的工作熱情不高、中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載比較懶散，想加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大第二象限(浮動工資/獎金/傭金)的構成比例，縮小剛性成分。相反，如果是一個因品牌弱小導致招聘困難的新興公司，可以采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載有安全感。

二、設計適合中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載需要的福利項目

完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能給中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。

中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載個人的福利項目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強制性福利，中小企業(yè)管理軟件下載必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等。另一類是中小企業(yè)管理軟件下載自行設計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、工資軟件下載、誤餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等。中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載有時會把這些福利折算成收入，用以比較中小企業(yè)管理軟件下載是否具有物質吸引力。

對中小企業(yè)管理軟件下載而言，福利是一筆龐大的開支(在外企中能占到工資總額的30%以上)，但對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載而言，其激勵性不大，有的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載甚至還不領情。最好的辦法是采用菜單式福利，即根據(jù)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的特點和具體需求，列出一些福利項目，并規(guī)定一定的福利總值，讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計劃，具有很強的靈活性，很受中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的歡迎。

三、在薪酬支付上注意技巧

對不同的人員要用不同的激勵措施。眾所周知的馬斯洛(Maslow)需求五層次理論說明，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對絕大多數(shù)人來說，仍是個硬道理。工資低的公司，即使中小企業(yè)管理軟件下載文化搞得再好，也難留人。對高層次人才，工資較高但如果缺少培訓和發(fā)展機會，仍然缺乏吸引力。

將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結合起來運用，有時能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等，后者則包括中小企業(yè)管理軟件下載為中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載提供的所有保險福利項目、實物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。有些公司專門為中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的家屬提供特別的福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加聯(lián)歡活動、贈送公司特制的禮品、讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等，讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載感到特別有“面子”。主管贈送的兩張音樂會票、一盒化妝品，常會讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激動萬分。

適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。頻繁的小規(guī)模的獎勵會比大規(guī)模的獎勵更為有效。減少常規(guī)定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果。

四、選用具有激勵性的計酬方式

計酬方式通常包括按時計酬、按件計酬、按績計酬等。最缺乏激勵效果的是按時計酬，其激勵作用只是體現(xiàn)在每年調薪前后的一段時間，很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點：收入穩(wěn)定，給中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載以安全感，便于留人和招聘;實施方便;勞動力成本易于預測;不會因為強調產(chǎn)出數(shù)量而忽視質量等。計件薪酬對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的激勵作用十分明顯，但它僅適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計量、質量標準明晰的工作，對知識白領的工作很難計件。在IT行業(yè)，最通常采用的是按時計酬與按績效計酬相結合。它需要事先設定具體的工作目標(指標)，考核期結束時或項目完成后根據(jù)實際工作業(yè)績評估結果計算浮動工資或提取傭金。業(yè)績工資由團隊業(yè)績和個人業(yè)績兩部分所決定。對高級職位，中小企業(yè)管理軟件下載利潤常作為重要業(yè)績指標而與薪酬掛鉤。由于薪酬與可量化的業(yè)績掛鉤，更具激勵性和公平性。這種方法需要有合理的目標設定方法和良好的績效考評系統(tǒng)做支持。

對于高科技公司里的研發(fā)人員，根據(jù)項目管理法則，可以按研發(fā)項目中的若干關鍵階段設置多個“里程碑”，對按計劃完成者實行獎勵，而不是按工作時間行賞。另外，將研發(fā)人員的部分薪酬與產(chǎn)品的銷售狀況掛鉤、增加加薪機會，使薪酬支付更加靈敏地體現(xiàn)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的業(yè)績。

五、重視對團隊的獎勵

盡管從激勵效果來看，獎勵團隊比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團隊獎勵計劃。有些成功中小企業(yè)管理軟件下載，用在獎勵團隊方面的資金往往占到中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載收入的很大比重。對優(yōu)秀團隊的考核標準和獎勵標準，要事先定義清楚并保證團隊成員都能理解。具體的獎勵分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎的獎勵，比如斯坎倫計劃，將中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎勵給中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載所在團隊。另一類是以分享利潤為基礎的獎勵，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設定為獎勵基金，根據(jù)團隊目標的完成情況、中小企業(yè)管理軟件下載文化的倡導方向設定考核和評選標準進行獎勵。

六、善用股票獎勵形式

在高科技行業(yè)，股票期權是個非常誘人的字眼。很多中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載特別是高層中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載認為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實行“中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載持股”制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實行了股票期權，即使非上市公司，也在探索不同形式的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載持股辦法。對非上市公司而言，由于國內現(xiàn)行法律對此缺少明晰的規(guī)定，在權益兌現(xiàn)方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因為擔心會對未來的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點小。但隨著國內創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運用在實踐中。

七、在向中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載溝通薪酬時注意技巧

有的公司在中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬、福利待遇上破費不少，但中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載卻無動于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開支做個支出明細說明，讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載明白公司為他們所付出的代價。要告訴中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載你的分配哲學。如果你確信公司的薪酬具有競爭力，為了讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載信服，不妨將你在薪酬方面的調查結果公開，甚至讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載參與薪酬方案的設計與推動。即使因為公司遇到暫時困難而不得不減薪，只要你坦誠相見，公平對待，同時再把薪酬以外的優(yōu)勢盡可能展現(xiàn)出來，相信中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載也會理解并能同舟共濟。

在調薪時，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載與主管之間存在一種微妙的博弈關系。中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載理所當然希望工資盡可能地高，作為老板則希望盡可能減少人力成本。如何在博弈中既能控制住薪酬，又能使中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載獲得激勵?一種辦法是先降低中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載對其薪酬目標的期望值，比如對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載預期的調薪幅度和調薪范圍做低調處理。當中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)現(xiàn)其事實上的調薪幅度超過其預想時，他會產(chǎn)生一種滿足感。

八、厚待高層中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載和骨干中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載

在薪酬有限的情況下，中小企業(yè)管理軟件下載為了發(fā)展，不得不有重點地保留住重點中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載和業(yè)務骨干。某著名美國公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調整上采取這樣的策略：對高層中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載采用高于市場平均值的增長率，對中層中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載和業(yè)務骨干采用平均市場增長率，對一般中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載則保持工資不變。他們的思路是：80%的業(yè)績是由20%的精英來完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對于一些新興的高科技公司，或者實力不是很強的公司，這種方法尤其有效。

“先增加利潤還是先提高工資?”這個問題很像是“先有蛋還是先有雞?”我建議老板選擇“先提高工資”，如果其資金能夠支持一個利潤周期的話。配合科學的績效管理，公司將會進入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣公司和中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載都會有一個加速度的發(fā)展。

薪酬激勵機制是現(xiàn)代中小企業(yè)管理軟件下載人力資源管理的核心問題，是一個非常重要、也很容易為管理者運用的激勵方法，中小企業(yè)管理軟件下載管理者必須認識到薪酬對激勵中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的重要意義。建立科學合理的薪酬激勵機制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載隊伍，從而實現(xiàn)中小企業(yè)管理軟件下載的可持續(xù)發(fā)展。

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