管理者如何激勵下屬

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案例：

某日，與生產(chǎn)部門管理人員聊起工廠最近做了一個調(diào)查的事情。

此次主要面向車間一線中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載無記名抽樣調(diào)查，有一項問題是車間主任最近多長時間有過表揚和中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵。結(jié)果令人出乎意料，居然有一個車間的被調(diào)查的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載95%都說自己的領導已經(jīng)半年沒有給予表揚，甚至有將近80%說一年來都沒有表揚。于是，生產(chǎn)部門管理人員與車間主管進行溝通，想了解情況。車間領導面對如此情況，是這樣解釋：“現(xiàn)在的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載太難管理了。想當年，我們加班加點都無怨無悔，可現(xiàn)在中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載，工作稍微緊一點，牢騷不斷。尤其那些80后的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載，說他們兩句，居然敢頂嘴!真是無法無天。我們平時忙不過來，再說啦，車間上百號人，我哪有時間天天給他們表揚!”

不難看出，生產(chǎn)部門相當部分中小企業(yè)管理軟件下載管理者對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載管理還保持在經(jīng)驗管理上，對現(xiàn)代中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載管理缺乏技巧，更沒有系統(tǒng)的理論支撐。當時我聽完之后，覺得可能是生產(chǎn)車間管理受歷史原因影響較大，經(jīng)驗式管理不可避免。

時下，除了生產(chǎn)部門領導缺乏人力資源管理技能，職能部門的管理人員也同樣缺乏。也就是說，面對知識型中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載，很多管理者更多的是應用所在職位的“權”，而并沒有提高自身管理的“威”。

人力資源總監(jiān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)管理軟件下載普遍存在一個很奇怪的現(xiàn)象，那就是每個部門都說自己的部門缺人?但是，平時在與管理者交流過程中，卻說我們?nèi)藛T富余，平均勞動生產(chǎn)率偏低。也就是說，平時覺得人多，用的時候方覺人少。

那么，出現(xiàn)這種怪現(xiàn)象，原因在哪里呢?

首先，我們問一句，真的缺人嗎?也就是說，下屬工作強度真的達到飽和狀態(tài)?據(jù)勞動經(jīng)濟學理論，當一個中小企業(yè)管理軟件下載的平均工資遠高于當?shù)氐钠骄べY的時候，這個組織經(jīng)常會人浮于事。對于那些工資高于當?shù)仄骄べY的中小企業(yè)管理軟件下載，“缺人”只是一種假象!

其次，當一個部門勞動強度增加的時候，主管第一反應就是要增加人手，很少考慮怎樣提高人崗匹配度，提高下屬的工作效率和職業(yè)能力。筆者有這樣一次經(jīng)驗，在做年底工作總結(jié)的時候，一位中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載花費了十天時間寫，結(jié)果很不令人滿意，錯漏百出。同樣，到了第二年，部門領導要求換另外一個科室的其他中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載寫總結(jié)，結(jié)果只用了兩天，而且被評為優(yōu)秀。有的時候，人與人之間的差異是存在的，甚至是巨大的。

第三，我們對現(xiàn)代的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載認識不夠。 也就是說，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的需求根本不清楚，那么，作為管理者是很難激發(fā)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作熱情的。比如，在上實際80年代，在一個物質(zhì)匱乏的年代，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載愿意主動加班加點。可到了如今，有房子、車子和票子，人們的需求已經(jīng)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，如果再要求中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載加班加點，就會令中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載反感。

第四，管理者沒有提升自身的理論素養(yǎng)。隨著中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載整體素質(zhì)提升，生活方式改變，但相當部分管理者還停留在傳統(tǒng)的管理方式上，使得有的管理者就會認為存在“代溝”?？涩F(xiàn)實就是時代在進步，人們的思想觀念在轉(zhuǎn)變，“代溝”的形成，不是現(xiàn)代中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載不可理喻，而是自身沒有“與時俱進”。比如，作為中小企業(yè)管理軟件下載管理者，請問你懂得“媽媽喊我回家吃飯”、“拉風”是什么意思嗎?如果你都無法聽懂現(xiàn)代年輕人的語言，你如何與他們更好的溝通？

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