中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的激勵有哪些要素

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薪酬模式也是很多人力資源容易混淆的一個基本概念，可謂“模式是個筐，什么都可以往里裝”，以至于造成概念混淆，難以理清脈絡(luò)，造成實際操作過程中的混亂。要說中小企業(yè)管理軟件下載管理薪酬激勵模式，首先就要確定，在一個中小企業(yè)管理軟件下載組織內(nèi)部，確定對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的激勵有哪些要素？這些要素將直接決定采取什么樣的薪酬模式。
 
從目前來看，崗位、績效、技能、潛力和市場成為決定中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵水平的關(guān)鍵要素，由此在實踐中出現(xiàn)了崗位（或職位）工資制、績效工資 制、技能工資制等依據(jù)不同激勵要素形成的激勵模式。崗位工資主要是強調(diào)崗位價值的差異或者內(nèi)部職務(wù)級別的高低，崗位或者職務(wù)不同導(dǎo)致收入差異較大。
 
績效工資則主要是依據(jù)績效達成的程度決定個人收入的多少。技能工資則主要是根據(jù)個人技能水平的差異決定薪酬水平的不同。盡管不同的中小企業(yè)管理軟件下載由于行業(yè)屬性不同，在激勵要素的選擇上可能有所側(cè)重。但是更為重要的是在一個中小企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部，一般都會存在不同的崗位，不同崗位的屬性差異決定中小企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部的激勵要素也不同。
 
比如技術(shù)研發(fā)類崗位，從事的往往是一些短期內(nèi)難以見到效益的工作，但是又是比較重要的，并且和技能的高低有直接的關(guān)系，所以較多的體現(xiàn)技能導(dǎo)向。一些管理類崗位雖然難以體現(xiàn)績效導(dǎo)向，但是由于崗位不同，要求的管理能力以及承擔(dān)的管理責(zé)任與風(fēng)險也不同，崗位相對價值也不同，所以要體現(xiàn)崗位價值導(dǎo)向。更多內(nèi)容瀏覽請點擊：網(wǎng)絡(luò)營銷 虛擬營銷與電子商務(wù)
 
也就是說，從實際操作的有效性來看，一個中小企業(yè)管理軟件下載內(nèi)部激勵必須要兼顧崗位、績效和技能等不同的激勵要素，所以必須要采取混合的薪酬激勵模式。實踐中比較有效的是以“崗位績效工資制”和“技能績效工資制”為主。至于針對高管人員實施的“年薪制”，是以績效考核的跨度為依據(jù)，相對其他中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的“月薪制”而言的。“年薪制”和“計件或計時工資制”在本質(zhì)上都無外乎“崗位績效工資制”或者“技能績效工資制”。在實踐中，我們必須要明白，不同的薪酬模式背后需要有不同的邏輯來支撐。
 
對于采取“崗位績效工資制”的崗位，不僅要對崗位相對價值進行合理的評估，而且也要有相應(yīng)的績效管理體系作為支撐。對于采取“技能績效工資制”的崗位，不僅要對于技能的評定等級有所區(qū)分（比如高級、中級或者初級等等），也要有針對性的績效管理體系作支撐。崗位級別和技能級別的確定也為后續(xù)人力資源的任職資格體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，也是鼓勵中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載多通道發(fā)展的工具。

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