如何避免薪酬激勵“過度合理化”趨勢

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何為薪酬管理激勵的“過度合理化”

當(dāng)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載過于專注薪酬，把薪酬的高低看做自己在組織中獲得成就的“晴雨表”時，薪酬激勵的“過度合理化”的傾向就可能要在這個組織中蔓延了。

“過度合理化”效應(yīng)是從社會心理學(xué)家費斯汀格的“認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論”衍生而來的概念。費斯汀格認(rèn)為，任何形式的不一致都會令人產(chǎn)生不悅感，個體會試圖去尋找某種穩(wěn)定的狀態(tài)來減少這種不協(xié)調(diào)，以降低自身的不悅感，一旦找到某種穩(wěn)定狀態(tài)，個體就很少會再繼續(xù)尋找下去。由此而來的“過度合理化”效應(yīng)是指，每個人都力圖為其行為的合理性尋找原因，而且總是先尋找那些顯而易見的外在原因，一旦外部原因足以解釋行為，一般就不再去尋找內(nèi)部原因了。

在中小企業(yè)管理軟件下載薪酬激勵管理實踐中，很多中小企業(yè)管理軟件下載在薪酬激勵方面也會出現(xiàn)“過度合理化”傾向，當(dāng)公司過度依賴薪酬激勵手段時，薪酬就成了中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作的外部解釋。一旦中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載把薪酬作為最合理的外部解釋，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載將很難繼續(xù)為自身成長和職業(yè)發(fā)展而努力工作。一旦薪酬沒有持續(xù)性增長，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載就沒有了工作的動力。薪酬激勵“過度合理化”傾向目前在我國中小企業(yè)管理軟件下載中還是比較普遍的，很多行業(yè)的“天價薪酬”就是這一現(xiàn)象最為明顯的例證。

薪酬激勵為何會“過度”

當(dāng)中小企業(yè)管理軟件下載處于高速成長或規(guī)模擴(kuò)張階段時，薪酬的漲幅與中小企業(yè)管理軟件下載利潤的漲幅能夠基本保持同步，由于激勵方式可以在很大程度上滿足中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載提升個人成就感的內(nèi)在動機(jī)，此時采取薪酬激勵顯然是最行之有效的激勵方式之一。按照斯金納的強(qiáng)化理論，當(dāng)業(yè)績上升時給予加薪，薪酬就變成了強(qiáng)有力的強(qiáng)化手段，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載把薪酬高低看做自己成就的“晴雨表”，薪酬則變成激發(fā)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作最有效的激勵手段。

但是，中小企業(yè)管理軟件下載不會一直處于擴(kuò)張期或快速成長期，當(dāng)中小企業(yè)管理軟件下載發(fā)展到成熟期，甚至進(jìn)入衰退期時，他們還能瀟灑地保持?jǐn)U張期或成長期的薪酬水平嗎?相信大部分中小企業(yè)管理軟件下載都不會。此時大多數(shù)中小企業(yè)管理軟件下載通常會參照勞動力市場供求關(guān)系、中小企業(yè)管理軟件下載利潤等因素制定中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。驅(qū)動薪酬總額增長的市場環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，薪酬自然不可能再是“強(qiáng)化手段”了。既然薪酬不能成為強(qiáng)化手段，中小企業(yè)管理軟件下載就必須另辟蹊徑，通過其他激勵措施保持中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的積極性以滿足中小企業(yè)管理軟件下載效益增長的需求。

薪酬激勵“過度合理化”傾向的產(chǎn)生原因有很多。其中最大的原因是市場經(jīng)濟(jì)為滿足個人成就感提供了極大的發(fā)揮空間。雖然單靠薪酬中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵本身并不能獲得明顯的激勵效果，但當(dāng)薪酬被中小企業(yè)管理軟件下載管理者變成個人成就的“晴雨表”時，薪酬激勵就極有可能出現(xiàn)“過度合理化”的傾向。

出現(xiàn)薪酬激勵“過度合理化”傾向的第二大原因源于當(dāng)前中小企業(yè)管理軟件下載里較為崇尚的內(nèi)部競爭機(jī)制，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載通過競爭獲得高薪職位和高薪酬，這也為個人英雄主義與薪酬激勵“過度合理化”提供了肥沃的土壤。其實，即便在中小企業(yè)管理軟件下載成長與擴(kuò)張期，或者在處于一個相對壟斷的環(huán)境(比如通訊行業(yè)與電力行業(yè)中小企業(yè)管理軟件下載)，中小企業(yè)管理軟件下載獲得成功的主要因素還是外界環(huán)境或機(jī)遇，而不是高薪的激勵;當(dāng)高薪酬不能再帶動高業(yè)績時，過高的薪酬激勵就明顯有些“過度”了，對中小企業(yè)管理軟件下載來說，超出勞動力市場標(biāo)準(zhǔn)的那部分薪酬顯然是中小企業(yè)管理軟件下載的一種浪費。

解決對策

那么，薪酬激勵“過度合理化”傾向能夠消除嗎?答案是肯定的!最直接的策略有以下幾個方面：

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵理念與模式。無論中小企業(yè)管理軟件下載處于什么發(fā)展階段，薪酬激勵都不應(yīng)該作為唯一的強(qiáng)化手段，而應(yīng)采用綜合激勵的措施來調(diào)動中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的積極性。比如說通過社會學(xué)習(xí)(通過觀察他人行為完成學(xué)習(xí))、社會助長(認(rèn)同別人的意識所帶來的效率提高)、社會從眾(接受社會規(guī)范帶來工作效率的提高)等手段，激發(fā)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的工作熱情與興趣，打造中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載“提”、“拉”、“帶”的自我提升意識。

變“職位工資”為“職能工資”，削弱薪酬激勵“過度合理化”的土壤。在職位工資制中，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬只與職位有關(guān)，這種工資制操作很簡單，只需做簡單的職位評估，然后把中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬與其職位評估的分?jǐn)?shù)相銜接即可。職能工資制則是一種“既看崗又看人”的工資制。職能工資制既有職位工資制的優(yōu)點，還與中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載能力高低掛鉤。職能工資制打破了“因崗定薪”的僵化局面，只要中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載提高自身的能力，同樣可以獲得認(rèn)可和較高的薪酬。這樣，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載會更加專注于提升自身的專業(yè)技能，關(guān)注于工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。

給予中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載適當(dāng)?shù)淖晕疫x擇權(quán)，增強(qiáng)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載在中小企業(yè)管理軟件下載中的自由度。自由選擇權(quán)的給予可以有效提升中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的協(xié)作意識，增強(qiáng)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的成就感，改變單純采用薪酬作為成功“晴雨表”的局面。中小企業(yè)管理軟件下載可以采用彈性工作菜單與彈性福利設(shè)置等形式，建立給予中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載自我選擇權(quán)的中小企業(yè)管理軟件下載管理機(jī)制。例如制定各種福利的“積分”兌換方式，中小企業(yè)管理軟件下載中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載通過自身業(yè)績賺取“積分”，并用所獲得的“積分”兌換自己最需要的福利。給予自我選擇權(quán)可以使中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載感到自己是中小企業(yè)管理軟件下載的主人，在一定程度上削弱薪酬激勵“過度合理化”傾向。

消除“過度合理化”傾向的核心手段在于實現(xiàn)激勵的多元化，增強(qiáng)興趣激勵、工作挑戰(zhàn)性、群體動力、情感歸屬、自我選擇在激勵體系中的份額，實現(xiàn)中小企業(yè)管理軟件下載對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的綜合激勵。同時通過改變中小企業(yè)管理軟件下載的福利體系，變固定福利為彈性福利，變“保健因素”為“激勵因素”，實現(xiàn)管理的具體化與人性化，最終實現(xiàn)薪酬激勵的“合理化”。

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