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民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載的薪酬管理
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一、引言
現(xiàn)代中小企業(yè)管理軟件下載的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)??茖W(xué)合理的薪酬制度是民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載吸引、激勵(lì)、留住人才的重要手段之一。薪酬與中小企業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略緊密相關(guān),成為推動(dòng)中小企業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的工具。如何更有效地發(fā)揮薪酬的作用,已被越來越多的民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載管理者所關(guān)注。
正是基于此,筆者從調(diào)研的江蘇省Y農(nóng)藥中小企業(yè)管理軟件下載的薪酬管理的現(xiàn)狀出發(fā),探討了我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載在薪酬管理過程中存在的誤區(qū),并就民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理提出了相關(guān)建議。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),提高生活水平依然是人們奮斗的主要目標(biāo)的條件下,滿足人們這一基本生理需要的最直接、最有效的激勵(lì)方式就是構(gòu)建一個(gè)合理的薪酬機(jī)制。
二、案例調(diào)研
Y農(nóng)藥公司位于江蘇省北部某市,是一個(gè)由原國(guó)有性質(zhì)改制的民營(yíng)中型中小企業(yè)管理軟件下載,資產(chǎn)總額達(dá)2億元,具備年產(chǎn)萬噸農(nóng)藥、2萬噸化工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。以下是2008年10月對(duì)該公司薪酬的調(diào)查材料結(jié)果。
1、薪酬總體水平調(diào)查。我們對(duì)Y農(nóng)藥公司管理層(崗位中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載包括中高層領(lǐng)導(dǎo)共117人)的薪酬水平滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如下比例關(guān)系,滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=6∶23∶49∶22。工資水平過低是大多數(shù)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的一致看法(注:2007年上半年該市的在崗職工人均工資11,520元)。
2、薪酬設(shè)計(jì)公平性調(diào)查。對(duì)于現(xiàn)行薪
薪酬體制的公平性,調(diào)查結(jié)果顯示,比較公平∶一般∶不公平∶很不公平=5∶36∶50∶9。這與實(shí)際調(diào)查的數(shù)據(jù)相吻合,一般中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載每月800元左右的收入與高層領(lǐng)導(dǎo)十幾萬年薪差距正說明了這一問題,并且這一工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)持續(xù)多年沒有變動(dòng)。
3、福利制度調(diào)查。我們通過調(diào)查了解到,目前Y公司的福利狀況是:管理崗位職工,每月每人發(fā)1~2塊香皂和每年的中秋、春節(jié)每人200元現(xiàn)金福利;工人崗位只是在管理崗位中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的基礎(chǔ)上外加一年兩套工作服,其他福利幾乎為零。滿意∶一般∶不滿意∶很不滿意=3∶46∶25∶26。
4、獎(jiǎng)金分配制度調(diào)查。Y公司目前管理崗位中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載獎(jiǎng)金制度實(shí)行的是單一的“反向激勵(lì)”,公司采取職工自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)他評(píng)的方式,在滿分為10分的條件下享受全額工資,否則,從工資中扣除相應(yīng)的處罰金,也就是說,一般中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載每月可以拿到工資收入全額就是最高的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理過程中的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏薪酬管理理念。民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載管理者的素質(zhì)參差不齊,對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、技術(shù)、方法的把握相對(duì)滯后,缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí)。部分民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載老板認(rèn)為,“只要我給中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的工資不低于其他中小企業(yè)管理軟件下載中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的工資,就可以招收到所要的職工”,這種在薪酬政策的確定上缺乏長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的規(guī)劃,并且?guī)в泻艽箅S意性的薪酬標(biāo)準(zhǔn),顯然有悖于薪酬決策的科學(xué)性,違反薪酬管理的公平原則。
2、缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系。與Y農(nóng)藥中小企業(yè)管理軟件下載類似,我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系,主要體現(xiàn)在:一是大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載薪酬體系不能及時(shí)跟隨中小企業(yè)管理軟件下載的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,致使薪酬體系不能適應(yīng)中小企業(yè)管理軟件下載的快速發(fā)展和變化,從而不能有效支撐中小企業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略;二是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,近年來物價(jià)大幅度上漲,很多民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載連續(xù)幾年都不對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬進(jìn)行調(diào)整,或調(diào)整幅度很小,加薪的幅度很多時(shí)候每年僅僅維持在5%左右,甚至出現(xiàn)連續(xù)多年中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載待遇保持原地踏步,致使中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載特別是工資水平較低的一線中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬不能滿足自身及其家庭成員的基本生活,從而導(dǎo)致中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生,中小企業(yè)管理軟件下載發(fā)展嚴(yán)重受阻。
3、績(jī)效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。許多民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載唯恐中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載與老板爭(zhēng)飯吃,根本就沒有規(guī)范的績(jī)效考核與評(píng)估體系,沒有設(shè)置績(jī)效工資,中小企業(yè)管理軟件下載中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬收入與工作績(jī)效沒有掛鉤。而一些建立績(jī)效考核的民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載,要么績(jī)效考評(píng)結(jié)果不與工資、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤,要么績(jī)效考核系統(tǒng)不科學(xué),強(qiáng)調(diào)管理忽視激勵(lì),重懲罰輕獎(jiǎng)勵(lì),甚至沒有獎(jiǎng)勵(lì)。正如Y中小企業(yè)管理軟件下載,在為中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的待遇設(shè)置了固定的標(biāo)準(zhǔn)總額以后,別無其他績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,有的只是變相的扣除職工的辛苦錢,這種反向激勵(lì)的作用只是激勵(lì)其中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的惰性。
4、對(duì)人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)。
很多民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載管理者沒有真正意識(shí)到人才對(duì)中小企業(yè)管理軟件下載的重要性,存在兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):一是忽視一線中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)里,只要出錢就能招到工人。所以不注重一線中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載福利待遇改善,導(dǎo)致民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載基礎(chǔ)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍不穩(wěn),一線中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載頻繁進(jìn)出,中小企業(yè)管理軟件下載發(fā)展后勁不足;二是高薪酬一定可以留住核心人才。
民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載核心中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的離職率居高不下,如何吸引并留住中小企業(yè)管理軟件下載核心中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載已成為民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載發(fā)展中遇到的一大難題。民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載管理者往往認(rèn)為,只要為核心中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載提供高薪水就能夠留住人才,事實(shí)遠(yuǎn)非如此。
5、不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈,中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬,常常會(huì)忽略內(nèi)在的薪酬和福利的作用。民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載尤其是經(jīng)營(yíng)特殊行業(yè)的中小企業(yè)管理軟件下載,比如Y農(nóng)藥公司,工人一直是處于毒性高、操作環(huán)境比較危險(xiǎn)的場(chǎng)所工作,其薪酬和待遇要體現(xiàn)這方面的特殊,因此在內(nèi)在薪酬和福利方面不僅有所體現(xiàn)而且要充分加強(qiáng),以此來彌補(bǔ)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載因此造成的身體潛在傷害。單一的報(bào)酬形式是無法實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的吸引和激勵(lì)的。
四、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處,已嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載的發(fā)展壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,薪酬管理是中小企業(yè)管理軟件下載吸引和激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載最有效、最直接的管理手段。民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,盡快建立適合本中小企業(yè)管理軟件下載發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系,實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵(lì)人才的目標(biāo),并最終為中小企業(yè)管理軟件下載的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。
- 1中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理的方法
- 2績(jī)效考核的目的是什么?
- 3中小企業(yè)管理軟件下載中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的15個(gè)好方法
- 4銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案
- 5薪酬管理需要進(jìn)行什么樣的整合管理
- 6民營(yíng)中小企業(yè)管理軟件下載的薪酬管理
- 78技巧有效提高中小企業(yè)管理軟件下載薪酬激勵(lì)效果
- 86方法激勵(lì)中小企業(yè)管理軟件下載低薪中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載
- 9重視中小企業(yè)管理軟件下載薪酬管理發(fā)揮激勵(lì)作用
- 10薪酬管理的重要作用
- 11怎樣的薪酬激勵(lì)才有效?
- 12管理者如何激勵(lì)下屬
- 13領(lǐng)導(dǎo)該如何激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載?
- 14中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載抱怨工資太少怎么辦
- 15四兩撥千斤的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)之法
- 16薪酬管理調(diào)整
- 17薪酬管理制度的三大原則
- 18正面效應(yīng),讓激勵(lì)更激勵(lì)
- 19激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載選擇發(fā)放獎(jiǎng)金還是加薪
- 206個(gè)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)觀念的誤區(qū)
- 21把握好激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的“三個(gè)適度”
- 22中小型企業(yè)管理軟件下載激勵(lì)的各種細(xì)節(jié)
- 23薪酬管理在中小企業(yè)管理軟件下載管理中都會(huì)存在哪些問題
- 24現(xiàn)代薪酬管理--發(fā)展趨勢(shì)
- 25中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方案有哪些?
- 26新中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)需要關(guān)注的4個(gè)重點(diǎn)
- 27完善薪酬管理體系的七大內(nèi)容
- 28阿米巴經(jīng)營(yíng)如何正確的激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載
- 29另一種激勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)旅游
- 30中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)有哪些要素
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