激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的3類錯(cuò)誤

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1.鼓動(dòng)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載去做內(nèi)心感覺(jué)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者站起來(lái)興奮地宣布將給予銷售人員的新客戶提成翻番時(shí)，所得到的真正結(jié)果卻是：冷漠的驚訝與失望。為什么？因?yàn)閱?wèn)題的關(guān)鍵不在于銷售人員的積極性不足，而是公司產(chǎn)品或者服務(wù)中存在需要改進(jìn)的地方。但鼓動(dòng)措施的公布，就等于是在公開責(zé)備銷售人員沒(méi)有努力，當(dāng)了真正導(dǎo)致失敗的策略的替罪羊。所以現(xiàn)實(shí)局面就變成了：盡管既定的目標(biāo)是盡力銷售出更多的產(chǎn)品，但事實(shí)上銷售人員開始尋找其它方面的工作。

2.試圖通過(guò)全體中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載都必須遵循的新獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，來(lái)解決僅僅在一小部分人中存在的個(gè)別問(wèn)題。某公司部分網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員濫用在家工作的特權(quán)，盡管所有人都知道這僅僅屬于寥寥數(shù)人的問(wèn)題，但是管理層還是選擇了制定新規(guī)則，增加所有人的書面工作和中小企業(yè)管理軟件下載管理力度。造成的結(jié)果是：中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載選擇在家工作的總天數(shù)直線上升，所有人都向著最大容許天數(shù)靠近。這讓管理措施變得毫無(wú)意義，沒(méi)有起到任何實(shí)際作用。實(shí)際上，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載在家工作是一種讓重點(diǎn)項(xiàng)目取得快速進(jìn)展的方法，但現(xiàn)在的規(guī)矩則把它當(dāng)成了中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的“意外之財(cái)”，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的整體效率也受到了消極影響。

3.鼓動(dòng)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載去做被認(rèn)為違反自身價(jià)值觀的事情。衛(wèi)生行業(yè)中通常采取的做法就是對(duì)接診患者數(shù)量較多的醫(yī)生予以獎(jiǎng)勵(lì)。平心而論，這種設(shè)定更高工作效率的方法并不能說(shuō)是完全錯(cuò)誤的，但隨著時(shí)間的推移，很多醫(yī)生都會(huì)認(rèn)識(shí)到鼓動(dòng)措施的核心就是在每位患者身上花費(fèi)更少的時(shí)間，這能做到藥到病除么？對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是患者越少越光榮，這才屬于值得慶祝的事情。所以現(xiàn)實(shí)局面就變成了：盡管既定目標(biāo)是提高工作效率，但實(shí)際所導(dǎo)致的結(jié)果確是降低了工作效率。

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