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工程監(jiān)理項目管理軟件
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現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限。我們的想法是借助軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力。我們都知道施工管理信息化的重要性，但是面對項目海量的數(shù)據(jù)，我們怎么著手處理?市場同類型的軟件產(chǎn)品我們的優(yōu)勢在哪里?不是把軟件做的有多復(fù)雜，重要的是怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價值。
一、管道工程項目管理軟件功能
1.專注路橋工程項目管理
是專門針對路橋工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化施工。
2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化信息化
項目成本算不清楚的關(guān)鍵問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清楚。系統(tǒng)專注解決部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(特別和成本相關(guān)的)標準化并通過系統(tǒng)平臺信息化。這是項目管理的關(guān)鍵線路。
3.抓住部門成本管理重點
系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財務(wù)部、綜合部共計九個子模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。
4.解決橫向部門協(xié)作問題
舉例材料計劃，技術(shù)部只做好分項的材料管理(即0#變更圖紙復(fù)核還有每個分項的主材數(shù)量)，生產(chǎn)部做好基于分項的生產(chǎn)進度計劃，那么系統(tǒng)就會有材料計劃出來，材料計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃的，所以是生產(chǎn)部的事。那么材料部就可以根據(jù)材料計劃進行采購了。每個部門做好分內(nèi)的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)。這樣提高效率、責任清晰。
5.解決垂直部門監(jiān)督問題
項目管理不是高科技，很多時候是落實和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是重要的管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)平臺異地上級部門對項目下級部門進行實時監(jiān)督。到底作了沒有、怎么樣，每天可以在系統(tǒng)上看到，這樣極大地提高了機關(guān)部門的工作效率。
6.降低成本減少項目風險
項目管理三大塊進度、成本、質(zhì)量，系統(tǒng)重點是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設(shè)備的運行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本，從而降低項目風險。
二、泛普軟件優(yōu)勢
1.專業(yè)
只做自己熟悉的領(lǐng)域。本系統(tǒng)是由二十多年實踐經(jīng)驗的路橋項目管理專業(yè)人士(一級建造師、高級工程師)聯(lián)合國家重點大學(xué)軟件工程師開發(fā)。
2.簡單
簡單的另一層意思是要抓住問題的重點。項目管理很復(fù)雜，數(shù)據(jù)量很大，重視項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時收集并信息化，這就是施工管理信息化的關(guān)鍵線路。
3.有效
解決問題有效率、有效益、有效果。因為專業(yè)、簡單所以才有效。軟件的目的在于解決問題創(chuàng)造價值。我們可以根據(jù)客戶的實際情況對系統(tǒng)進行修改使之更加適合您。
4.高性價比
軟件一些華而不實的功能都被摒棄，操作上更為人性化。去掉了多余的功能也就降低了成本，也使得本系統(tǒng)在同類產(chǎn)品中長期占有價格上的優(yōu)勢，百分百讓利于您。
5.無客戶端
本系統(tǒng)采用更為先進的web技術(shù)，無需客戶端安裝。數(shù)據(jù)的儲存、獲取、備份均在服務(wù)器進行，客戶只需接網(wǎng)絡(luò)的一個瀏覽器就可以了。
6.量身定制
系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)不是在用的過程逐步輸入的，而是一開始就已內(nèi)嵌分部分項、0#變更(施工圖復(fù)核)數(shù)據(jù)，讓系統(tǒng)具備更高的效率。
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