業(yè)主工程項目管理軟件

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　　業(yè)主工程管理施工軟件推薦使用泛普軟件吧，這個軟件公司里的軟件很受歡迎，很多工程企業(yè)都在用，在建筑行業(yè)也備受關(guān)注，你也可以試用一下這個軟件

　　一、業(yè)主方在施工工程中應(yīng)如何進行工程管理?

　　1、熟悉施工圖和合同約定;

　　2、關(guān)注變更控制增項;

　　3、堅持參加工程監(jiān)理例會;

　　4、核查隱檢項目的施工和資料的關(guān)鍵文件的填報。

　　5、把控施工進度，關(guān)注計劃與實際偏差及時修正。

　　6、核查監(jiān)理各項制度：旁站、安全檢查。

　　7、與設(shè)計、總監(jiān)、項目經(jīng)理保持良好的信息溝通。

　　8、與規(guī)劃、消防、環(huán)保、城管、排水、市容、建管(施管站)、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)衛(wèi)、交通等政府機構(gòu)和部門搞好關(guān)系。

工程項目業(yè)主管理軟件示意圖

　　二、軟件從哪些方面對業(yè)主工程施工進行管理?

　　1、全面控制原則。

　　全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。項目全員控制：成本控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就片面了。

　　2、動態(tài)控制原則。

　　成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

　　3、尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

　　降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。建設(shè)工程主要注意材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%￣75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標(biāo)過程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運用科學(xué)的評標(biāo)方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。

　　4、加強質(zhì)量管理，控制返工率。

　　在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。

　　5、加強合同管理，控制工程投資。

　　合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。

業(yè)主工程項目管理軟件效果示意圖