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路橋工程勞務(wù)分包工程平臺(tái)APP

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 　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，路橋工程行業(yè)也在快速發(fā)展，由于路橋工程的需求激增，對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理，特別是總、分包之間的管理提出更高要求。

　　一、當(dāng)前路橋工程勞務(wù)分包管理中存在的問(wèn)題

　　1、協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　存在分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性，過(guò)于專注于個(gè)體的施工管理的，節(jié)約成本，推卸生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任，逃避文明施工責(zé)任等情況，這給總包方的項(xiàng)目管理造成很大的困難。

路橋工程勞務(wù)分包工程平臺(tái)APP

　　2、分包管理體系不夠完善

　　因有些分包單位管理隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平不高，沒(méi)有按規(guī)定要求配置分包管理人員;分包單位只追求自身利益，忽視和總承包項(xiàng)目溝通銜接，工程質(zhì)量達(dá)不到施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、總包單位缺乏對(duì)分包相關(guān)管理制度

　　總包對(duì)分包單位管理無(wú)序，措施不力，未盡到總包管理責(zé)任，至使分包單位管理松散，造成各種安全質(zhì)量事故發(fā)生。

　　二、有沒(méi)有可以進(jìn)行分包勞務(wù)管理的路橋工程勞務(wù)分包工程平臺(tái)APP

　　泛普路橋工程勞務(wù)分包工程平臺(tái)APP是一款與PC端全線同步的APP，該APP是以項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工的全過(guò)程的管理。系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目管理客觀實(shí)際，以分包勞務(wù)管理為主，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商、分包合同、分包進(jìn)度、分包款項(xiàng)、等業(yè)務(wù)的管理，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化勞務(wù)分包管理模式，節(jié)約項(xiàng)目成本，提升工程路橋工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平。

路橋工程勞務(wù)分包工程平臺(tái)APP

　　三、泛普路橋工程勞務(wù)分包工程平臺(tái)APP的特點(diǎn)

　　使用靈活：用戶可按工地管理需求自由搭建勞務(wù)分包管理系統(tǒng)、項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)、行政辦公管理系統(tǒng)等等;

　　管理便捷：消息實(shí)時(shí)通知、可實(shí)時(shí)通過(guò)手機(jī)查詢管理信息、數(shù)據(jù)真實(shí)、便于全面動(dòng)態(tài)掌控;

　　業(yè)務(wù)替代：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄可按項(xiàng)目模板打印，簽字即可存檔，無(wú)需重復(fù)作業(yè)整理資料;

　　任務(wù)落地：整改任務(wù)通過(guò)APP下沉分包單位，收到整改即可，后臺(tái)打印整改復(fù)查報(bào)告，真正做到全員參與信息化管理。

發(fā)布：2020-07-27 18:59    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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