路橋工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)

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　　在路橋工程項目管理工作中，管理目標(biāo)和重點集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、組織管理和信息管理等方面，這些因素是保證施工項目目標(biāo)實現(xiàn)不可缺少的一個有機整體。然而，目前的管理模式下，路橋工程企業(yè)的管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，原因如下：

　　一、路橋工程項目管理為什么難以實現(xiàn)管理目標(biāo)

　　當(dāng)前階段，路橋工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大挑戰(zhàn):

　　1、行業(yè)競爭激烈，新入行的企業(yè)越來越多，也有越來越多的企業(yè)獲得資質(zhì)升級。

　　2、地方路橋項目具有地方保護特點，不平等競爭情況較多。

　　3、“營改增”要求路橋企業(yè)提高管理能力，降低資金利用成本,平衡稅負。

　　4、勞動力減少，導(dǎo)致勞動力成本不斷上升。

路橋工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)

　　二、如何運用路橋工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)幫助路橋工程企業(yè)實現(xiàn)管理目標(biāo)

　　泛普軟件公司推出的路橋工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)就是專門服務(wù)于路橋工程企業(yè)目標(biāo)管理的信息系統(tǒng)，現(xiàn)已在國內(nèi)多家路橋工程企業(yè)中成功運用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　該系統(tǒng)通過將現(xiàn)代項目管理學(xué)的知識體系與具體工程項目特點，實現(xiàn)在項目建設(shè)管理中具有統(tǒng)籌管理、協(xié)同指揮、目標(biāo)控制和決策支持等功能。同時，確保每一建設(shè)項目時刻處于動態(tài)的受控狀態(tài)，并按照項目既定的工期、質(zhì)量、費用、安全等目標(biāo)要求，完成各項建設(shè)目標(biāo)。

　　三、泛普路橋工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)主要實現(xiàn)的目標(biāo)有哪些

　　1、建立企業(yè)級管理平臺，實現(xiàn)多項目、多業(yè)務(wù)集中管理，提高工程項目管理水平。

　　2、將企業(yè)先進的管理制度進行固化，幫助企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的項目管理。

路橋工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)