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路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　在具體路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管理成為了當(dāng)前路橋工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)過程中的核心管理內(nèi)容，正確的認(rèn)識(shí)路橋工程項(xiàng)目管理需要，不斷加快路橋工程項(xiàng)目建設(shè)速度，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)路橋工程項(xiàng)目管理工作有序開展提供了很大的保障。

　　一、目前，在路橋工程項(xiàng)目管理中主要存在哪些問題

　　1、項(xiàng)目較多，管理難度大

　　在目前國(guó)內(nèi)的一些路橋工程企業(yè)中，由于企業(yè)項(xiàng)目過多，管理者難以對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和工程費(fèi)用進(jìn)行控制、監(jiān)督，造成無(wú)法及時(shí)有效的制約、監(jiān)督施工人員的施工工作，給工程留下了很多問題隱患。

　　2、沒有先進(jìn)的管理發(fā)生和管理體系

　　路橋工程項(xiàng)目管理會(huì)要涉及很多的參與單位，容易使施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等之間的責(zé)權(quán)利不清晰、工作界面混亂，施工內(nèi)容重復(fù)，造成施工過程中工期拖延、承包單位之間扯皮、預(yù)算超支等情況發(fā)生。

路橋工程管理系統(tǒng)解決方案

　　3、團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)的欠缺

　　一個(gè)高效高產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該形成自己的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，建立項(xiàng)目管理班子的成員之間順利溝通和解決沖突的渠道，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的工作效率。只有協(xié)作才能高效出色地完成任務(wù)，最大限度地利用好人力資源。當(dāng)前，我國(guó)的路橋企業(yè)尚未形成自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，缺乏企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二、針對(duì)這種情況，泛普軟件提出了一套完整的路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為企業(yè)搭建的一個(gè)圍繞路橋工程綜合項(xiàng)目管理建設(shè)的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目前期跟蹤、項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目投標(biāo)、在建、竣工交付的全過程完整的綜合項(xiàng)目管理，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的全面管理，包括內(nèi)部的行政辦公、信息共享、溝通協(xié)作等等，是一個(gè)真正的全面的信息化綜合管理平臺(tái)。

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想：

　　1、以業(yè)主為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理

　　2、以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)

　　3、以一體化的項(xiàng)目管理為目標(biāo)

　　4、基于網(wǎng)絡(luò)的軟件開發(fā)方式

路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

　　三、泛普路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值

　　泛普路橋工程管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)客戶全面提升工程項(xiàng)目管理的信息實(shí)用價(jià)值，強(qiáng)化投資、成本、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、信息以及生產(chǎn)要素等諸多核心環(huán)節(jié)的控制與管理。

　　優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)作效率，降低成本，切實(shí)地幫助企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率、降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制和科學(xué)決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2020-07-27 18:41    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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