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中小企業(yè)進行信息化建設(shè)的三大現(xiàn)狀

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據(jù)調(diào)查，在我國，99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，中小企業(yè)在商業(yè)中占有不少的份額。但是，企業(yè)進行信息化建設(shè)的多是大中型企業(yè)，因為這些企業(yè)資金豐厚，而且對于管理系統(tǒng)的需求也較強，當前，中小企業(yè)隨著自身的發(fā)展，對于管理系統(tǒng)的需求也越來越迫切，現(xiàn)在中小企業(yè)實施信息化建設(shè)主要有三種情況。

觀望選擇管理系統(tǒng)

隨著信息化的不斷發(fā)展，中小企業(yè)囿于自身的發(fā)展，對于管理系統(tǒng)需求越來越迫切，當前，中小企業(yè)面臨著資金短缺、信息化水平低、效率低、員工整體素質(zhì)低的情況，而市場競爭的加劇、生產(chǎn)成本的上升，也讓中小企業(yè)迫切想要通過提升管理來改變企業(yè)目前的狀況。

但是，中小企業(yè)面對著市場上項目繁多的信息解決方案，卻不知道從何選擇，是選擇功能多的系統(tǒng)呢，還是選擇細致化的系統(tǒng)等等問題，管理系統(tǒng)要與企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理等相結(jié)合，企業(yè)要選擇一個適合自己的系統(tǒng)，還需要企業(yè)進行詳細的調(diào)查研究才行，有一大部分企業(yè)還在觀望選擇管理系統(tǒng)。

實施中半途而廢

信息化對于企業(yè)有益處，很多中小企業(yè)都想通過管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，進而提高企業(yè)的競爭力。但是很多中小企業(yè)在實施管理系統(tǒng)時都半途而廢。

由于管理系統(tǒng)的特殊性，需要較長的周期和實施力度，才能看出效果，企業(yè)在最初的操作中，會面對很多的問題，在最初實施時，會不順利，或者會給企業(yè)的運行帶來一些“麻煩”，這是在實施管理系統(tǒng)初期會碰到的問題，很多企業(yè)沒有正確認識到這是實施管理系統(tǒng)的必經(jīng)的過程，覺得管理系統(tǒng)并不如想像中的好用，于是就放棄，管理系統(tǒng)閑置在那里，企業(yè)信息化的實施也半途而廢。

正在實施中

有不少的中小企業(yè)正在實施管理系統(tǒng)，雖然在實施的過程中，困難重重，但有的企業(yè)依然咬牙堅持，在軟件顧問的指導(dǎo)下實施，面對著管理系統(tǒng)的未來也越來越有信心。

實施管理系統(tǒng)是一個長期的過程，中小企業(yè)做好了打持久戰(zhàn)的準備，可即使如此，實施的過程依然會碰到很多問題，如怎樣兼顧性能和成本，系統(tǒng)的維護成本也較高，隨著業(yè)務(wù)的不斷增多，系統(tǒng)的壓力也越來越大，這些問題隨時纏繞著企業(yè)，但是，企業(yè)實施管理系統(tǒng)，就是克服這些困難的過程。

發(fā)布：2007-04-13 17:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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