企業(yè)管理之如何留住人才

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一位名人曾經(jīng)說過，人才是一個(gè)民族進(jìn)步的基石，以此說明人才對(duì)國(guó)家的促進(jìn)作用，在企業(yè)中，人才的作用依然不容小看。比爾蓋茨也曾說過，給我一百個(gè)人，我能再造一個(gè)微軟，也說明了人才是優(yōu)秀企業(yè)的締造者。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，也不例外。

首先，要留住人才，就要明白，哪些人是人才，那些為企業(yè)創(chuàng)造了較大的價(jià)值并且還將持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人，就是人才。所謂，千里馬常有而伯樂不常有，外貿(mào)企業(yè)要當(dāng)好伯樂，了解到“千里馬”后，就要想辦法留下“千里馬”，為企業(yè)效力。

完善薪酬體系

怎樣能夠留下好員工？相信所有人都會(huì)說：加工資。確實(shí)，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，想要留下好員工，加工資是一個(gè)最直觀的辦法，但是，對(duì)于企業(yè)來說，卻不僅僅是加工資那么簡(jiǎn)單，而是涉及到企業(yè)薪酬體系的完善。

很多企業(yè)為了留住員工，會(huì)完善企業(yè)的薪酬體系，對(duì)員工工資的組成部分如底薪、提成等進(jìn)行調(diào)整。完善的薪酬體系，能夠?qū)T工有激勵(lì)作用，想要得到高薪酬，就必須達(dá)到企業(yè)的要求，這樣，企業(yè)和員工共同進(jìn)步，取得雙贏。

完善的人力資源管理

有的企業(yè)，即使的薪酬給得很高，但卻還是留不住人，這在外貿(mào)企業(yè)里很常見，其原因也是多方面的，比如說，有的員工不滿動(dòng)不動(dòng)就扣工資扣獎(jiǎng)金、還有的是在企業(yè)里做得出色卻得不到升遷、還有的員工覺得不被老板信任，工作壓力大等等。

這其實(shí)關(guān)系到企業(yè)的人力資源管理，很多老板寧可花費(fèi)成百上千萬的資源去購(gòu)買設(shè)備，也不愿意為企業(yè)內(nèi)部人才的成長(zhǎng)提供必要的資源，也并不注重對(duì)員工工作情況、工作態(tài)度的關(guān)注，從而沒有解決這些問題，導(dǎo)致員工流失，再招員工企業(yè)主又要付出更多的成本。

用制度管人而不是人管人

外貿(mào)企業(yè)多以中小企業(yè)為主，很多企業(yè)都是老板的“一言堂”，這樣，導(dǎo)致群體的智慧發(fā)揮不出來，而且，企業(yè)和員工經(jīng)常要根據(jù)老板的喜好變化，老板、主管可以隨便指揮，有時(shí)甚至違背了制度。更多的時(shí)候，有很多員工，因?yàn)槠髽I(yè)主的喜好，而得不到公平的對(duì)待，打擊了員工工作的積極性，導(dǎo)致人才流失，所以，將企業(yè)由人治轉(zhuǎn)向制度治，對(duì)企業(yè)的意義重大。

有了完善的制度的，企業(yè)可以避免因個(gè)人情緒面損害大多數(shù)員工的利益，盡量做到公平公正，員工心服口服，也會(huì)安心留下來工作。

其實(shí)，留住人才只是外貿(mào)企業(yè)管理中的一小部分，但是，這一小部分如果管理好了，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展卻是至關(guān)重要的，所以，留住人才應(yīng)該引起外貿(mào)企業(yè)的注意才是。