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建筑工程施工項目管理軟件系統(tǒng)

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 　　一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、加強施工過程控制的措施、嚴格“三檢”制措施

　　1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施

　　(1)項目質(zhì)量保證

　　建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標分解到位，層層落實到人，項目質(zhì)量保證。

　　(2) 質(zhì)量管理實行“雙線”控制

　　一條是以項目經(jīng)理為首，項目總工程師負責(zé)的由項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實行自控;

　　另一條是由投標人總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的投標人質(zhì)量保證部對項目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi)部監(jiān)督。

　　質(zhì)安部與項目管理班子分離，單獨行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照投標人內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

工程施工項目管理系統(tǒng)軟件各部門職責(zé)示意圖

　　(3)明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎罰制度。

　　工程開工前項目經(jīng)理與投標人總經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任狀”，項目按工程面積向公司交納質(zhì)量押金，達到優(yōu)良標準，押金返回，按10元/m2的質(zhì)量獎勵。各施工專業(yè)隊、班組進場前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，確定應(yīng)達到的質(zhì)量目標，并在每月結(jié)算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標的兌現(xiàn)情況，給予重獎重罰。

　　在本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以便不斷提高工程質(zhì)量，并按管理責(zé)任制對管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎掛鉤，在各作業(yè)層中實施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量責(zé)任制，并跟蹤落實，獎罰分明以促進工程質(zhì)量的提高。

　　(4)質(zhì)檢人員及時檢查驗收

　　保證對項目部派駐的質(zhì)檢人員及時檢查驗收，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質(zhì)量達不到要求的，必須返工，并對責(zé)任班組及工序負責(zé)人進行處罰，使分部、分項工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

項目施工管理軟件示意圖

　　(5)實行“質(zhì)量工資制”

　　項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎金=基數(shù)×當(dāng)月合格率。

　　生產(chǎn)一線工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加大優(yōu)良與合格間的差距。質(zhì)量監(jiān)督站認定為優(yōu)良的分項，其結(jié)算單價為合格分項的1.3～1.5倍。不合格分項的返工損失及因此造成的工期損失，由責(zé)任者承擔(dān)。

發(fā)布：2010-05-26 13:13    編輯：泛普軟件 · lh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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