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公路工程項目管理現(xiàn)狀分析及管理軟件應用的優(yōu)勢
在公路工程建設過程中，項目管理是為了確保項目能夠按期完成、保質(zhì)保量完成，在公路工程建設中實施項目管理，是公路工程施工企業(yè)面對日益復雜的公路建設條件和技術(shù)要求必須不斷思考的課題。
一、我國公路工程項目管理現(xiàn)狀分析
目前，我國公路工程的建設管理模式大多采用項目管理的方式進行對于公路工程施工企業(yè)來說，項目管理水平是施工企業(yè)的核心競爭力，公路工程建設的重點是提高項目管理水平。目前，隨著我國公路建設經(jīng)驗的不斷積累，建設單位和施工企業(yè)已經(jīng)形成了適應我國國情的項目管理經(jīng)驗和施工管理方法經(jīng)過不斷探索，符合我國國情和建設需要。然而，隨著時代的發(fā)展和社會對公路工程要求的不斷提高，現(xiàn)有的公路工程項目管理模式仍存在諸多不足。
1.管理制度不完善
目前，我國公路工程項目管理中存在的主要問題是公路工程項目用工制度的缺失。建筑人員和工程人員他們的綜合素質(zhì)不高，質(zhì)量意識薄弱。公路工程施工單位接到施工任務后，大多從租賃市場租賃施工機械，從勞務市場招聘農(nóng)民工。所以除了項目部的核心管理人員和技術(shù)人員以及部分核心設備設施外，其他資源都是通過組合完成的。本工程建設模式靈活、市場化的特點，但由于項目部和施工隊伍臨時拼湊，施工專業(yè)化系統(tǒng)化水平不高，施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)性不強，勢必對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
2.施工管理已經(jīng)過時和不適應
現(xiàn)代公路工程建設的需求公路工程涉及面廣，施工企業(yè)必須對公路進行規(guī)劃、了解公路建設場地的地質(zhì)條件，為一系列的設計考慮是否需要建橋、成本核算和預算管理，同時在施工過程中對工程質(zhì)量負責、工程的進度和施工機械設備的管理對整個公路工程的質(zhì)量和竣工日期有很大的影響。在目前我國公路工程項目的建設過程中，公路施工技術(shù)落后，面臨復雜的施工條件和新的施工標準、施工要求，傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以滿足現(xiàn)代公路工程建設的需要。
二、泛普公路工程項目管理軟件在公路工程中的應用優(yōu)勢
1.提高公路工程建設質(zhì)量管理水平
公路工程的施工質(zhì)量是建設項目管理的重要指標為了提高公路工程施工中的施工質(zhì)量，必須在施工的各個環(huán)節(jié)實施標準的質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系將企業(yè)的質(zhì)量目標落實到施工管理者個人。同時，在公路建設的各個環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量保證體系，落實各方面相關(guān)部門和個人的責任和義務，實施精細化管理，提高施工企業(yè)精細化管理水平。此外，提高公路工程建設管理水平，應充分考慮工程建設的整體需求，考慮工程建設過程中可能存在的風險因素，合理評估人為因素氣候影響等不確定因素對公路工程建設的影響。通過施工計劃管理和全過程管理，全面提高施工管理水平。
2.提高公路工程施工技術(shù)管理水平
在公共工程建設中，施工技術(shù)是項目管理的關(guān)鍵公共工程作為一個復雜的建設系統(tǒng)，需要科學的技術(shù)手段作為保障，確保建設順利完成，工程質(zhì)量符合要求，工程使用壽命符合相關(guān)要求，工程具有良好的經(jīng)濟和社會價值。此外，在公共工程建設中，施工技術(shù)作為工程的技術(shù)保障，值得相關(guān)人員研究和重視。
3.公路工程項目人才培養(yǎng)機制的科學管理與創(chuàng)新
人是一切生產(chǎn)活動的基礎，對于公路工程項目管理來說，人是項目管理的基礎。要提高公路項目管理的創(chuàng)新效果，首先要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。在傳統(tǒng)的項目管理中，人才主要通過學校的學習和實踐以及工作中的探索來獲取專業(yè)知識和技能。由于實際工作中側(cè)重點不同，很多公路工程項目管理人才很難做到“全而專”而自主探索的學習方式雖然對個人能力的提升很有幫助，但難免會走彎路，浪費一些時間。
公路工程項目管理軟件是一項復雜的工作，在管理中經(jīng)常受到一些外部因素的影響。因此，要做好公路工程施工管理工作，需要統(tǒng)籌全局，充分考慮各種因素的影響，及時制定科學合理的預防措施，以保證公路工程施工的質(zhì)量和進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
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