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公路施工管理中存在的問題及管理軟件提出的對策
隨著中國的加速發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來越高。公路施工作為基礎(chǔ)設(shè)施施工的一部分，越來越受到國家的重視，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
一、公路施工管理中存在的問題
1.沒有合理的資源分配
適當(dāng)?shù)娜肆?、資源和機(jī)械設(shè)備是一個項目成功的保證，但在高速公路的具體施工管理中，總會出現(xiàn)資源配置不合理的情況。容易造成施工資源不足或資源浪費。就我國高速公路施工管理而言，不難發(fā)現(xiàn)存在諸多違規(guī)操作。偷工減料、工作懈怠、工期忙等，即使企業(yè)追求利益的最大化也是產(chǎn)生這些問題的原因。
2.沒有完善的監(jiān)督檢查制度
眾所周知，監(jiān)督檢查是公路施工管理過程中一個特別重要的程序。相對而言，現(xiàn)階段我國公路施工管理過程中的監(jiān)督檢查制度更為合理。項目的開工和驗收必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。但在實際施工中，很多承包商受利益驅(qū)動，與相關(guān)部門串通，手續(xù)根本沒有按正常程序?qū)徟?/p>
3.原材料等物品質(zhì)量較差
由于承包商雇傭的原材料經(jīng)理在原材料采購和配送方面的工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不佳。并且原材料無法分類，導(dǎo)致原材料分配混亂，使用不合理。同時對原本的用途也沒有很好的理解。有些原材料在設(shè)計和使用上的配合和施工上完全不一樣，管理人員經(jīng)驗不足導(dǎo)致原材料使用上的失誤。從而影響公路的質(zhì)量。
二、泛普公路施工管理軟件提出的對策和解決方案
1.制定合理的施工計劃，有效配置資源
在公路施工管理過程中，施工方案必須嚴(yán)格，不能有漏洞。工程概況建筑材料分布、品種、價格施工的統(tǒng)籌安排施工過程中的監(jiān)管以及各種應(yīng)急措施都要考慮進(jìn)去，不能遺漏任何一個。從而制定出詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?。如果方案不完善，那么公路施工的效率、建成后的公路質(zhì)量將深受影響。
2.制定合理的監(jiān)管制度，提高監(jiān)管人員素質(zhì)
公路施工應(yīng)嚴(yán)格按照建筑法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管同時要落實各項制度來自承包商 s的申請到相關(guān)部門的最終審批，都需要相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，不僅要保證公路施工的質(zhì)量，還要保證施工中各項措施的科學(xué)性，從而充分協(xié)調(diào)各方利益。
3.提高管理者的管理意識
在公路施工管理的整個過程中，管理者是非常重要的媒介。但我國的管理存在很多漏洞，提高管理者的管理意識很重要。相關(guān)部門或政府定期組織對管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能和公路施工管理的專業(yè)性和規(guī)范化;加強(qiáng)宣傳教育，及時糾正他們不正確的管理觀點。
4.施工過程中使用的原材料應(yīng)嚴(yán)格控制
通過對各種原材料的質(zhì)量檢驗，可以避免以假亂真、以劣充優(yōu)的現(xiàn)象。原材料的使用在公路施工中起著不可替代的作用。高質(zhì)量的原材料可以增加公路的使用壽命。同時，包工頭要提高自己的責(zé)任感和社會意識，不能為了蠅頭小利而使用劣質(zhì)原料。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對公路原材料的控制，避免高投入低質(zhì)量。
不完善的公路施工管理導(dǎo)致了公路施工和使用中的諸多問題。它影響著中國的整體發(fā)展水平美國的經(jīng)濟(jì)和人民的日常生活。因此，有必要不斷完善公路施工管理，使其正確規(guī)范，以更好地發(fā)揮其作為重要基礎(chǔ)設(shè)施的作用，為中國 美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人與自然的關(guān)系一路平安。
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