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公路項目如何管理系統(tǒng)

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  現(xiàn)目前,國內(nèi)經(jīng)濟水平和人民生活水平在不斷提高,無論在哪隨處可見的公路,公路項目施工也就需要一個強大的公路項目管理系統(tǒng)來協(xié)助提高管理水平,降低管理成本,提高業(yè)務的自動化和規(guī)范化管理程度。

  一、公路工程項目管理的意義?

  公路施工的項目管理是施工企業(yè)管理制度的重要組成部分,更是公路施工企業(yè)生產(chǎn)和管理基礎和經(jīng)濟效益的源泉。施工進度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低,這一切管理的內(nèi)容,無不與公路施工企業(yè)的項目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項目,向業(yè)主交付一個滿意的工程,并實現(xiàn)既定的目標,即降成本、增效益,公路施工企業(yè)必須積極采取措施,提高公路施工項目的科學化、精細化、規(guī)范化管理水平。項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。

項目管理結(jié)構(gòu).png

  二、泛普軟件公路工程項目管理系統(tǒng)的主要管理是哪些?

  泛普軟件在公路工程建設管理領(lǐng)域,關(guān)注多項目、各要素優(yōu)化整合、提升整體效益的管理逐漸成為公路工程企業(yè)項目管理的發(fā)展方向,而隨著信息技術(shù)的普及與發(fā)展,為項目管理提供了重要的技術(shù)途徑。

  1、合同方面

  依據(jù)施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,以此作為制定計劃成本的基礎。

  2、技術(shù)方面

  首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件。

  3、質(zhì)量和安全方面

  嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。

  4、材料方面

  材料采購要遵循"質(zhì)量好、價格低、運距短"的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度的減少采購過程中的管理消耗。

項目流程圖.png

  泛普軟件公路工程項目管理系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容有很多,主體也有很多,如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等。對企業(yè)或者團隊來說,能夠選擇到合適的工程項目管理軟件,來幫助工程項目更有效率的進行,是節(jié)省各項資源的舉措。

發(fā)布:2022-04-02 10:50    編輯:泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關(guān)閉]