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免費供應商管理軟件誤區(qū)之四：“免費供應商管理軟件對于我們來說是重要不緊急的事情，晚兩天做天也塌不下來”

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首先我們應該承認，對企業(yè)來說，知識管理相對于前線拜訪客戶、舉辦大型市場活動等來說的確看起來不是那么急迫的事情，是長期積累內(nèi)功的過程。正如一個健康的肌體需要良好的運行機理一樣，即使吃飯睡覺看起來是更重要的事情，但如果整個身體是病態(tài)的，吃的再好睡得再多倒未必是好事。有一個斜塔的理論，很能說明問題。通常來說，把事業(yè)做大、做高，增加營業(yè)額通常被認為是企業(yè)最重要最緊急的事情，但正如比薩斜塔，如果根基不穩(wěn)，塔頂越高，離崩塌的危險就越近。缺乏免費供應商管理軟件的公司就像一座根基不穩(wěn)固的高塔，客戶信息、關(guān)鍵技術(shù)、崗位技能掌握在少數(shù)精英手里，公司的發(fā)展在很大程度上依賴少數(shù)人的天才智慧，這樣的高塔，盲目的追求高增長，似乎并不是明智之舉。

　　《成功人士的七個習慣》告訴我們，高效能的組織將50%的精力放在重要而不緊急的事情，例如做規(guī)劃、目標管理以及免費供應商管理軟件等等，20%的精力處理重要緊急的事情。而且長期的知識積累，勢必反過來能夠讓我們以更少的時間完成重要緊急的事情，而把更多的精力和時間放到思考和處理重要但不緊急的事情。

發(fā)布：2007-05-04 16:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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